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ECO2012-36780

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LA CONSTRUCCION DE CAPACIDADES DINAMICAS Y SUS EFECTOS SOBRE EL DESEMPEÑO: EL PA...

LA CONSTRUCCION DE CAPACIDADES DINAMICAS Y SUS EFECTOS SOBRE EL DESEMPEÑO: EL PAPEL DE LAS PRACTICAS Y LAS FORMAS ORGANIZATIVAS ESTE PROYECTO PRETENDE AVANZAR EN LA IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALES CAPACIDADES DINAMICAS A PARTIR DE LA REVISION DE LA LITERATURA, ESPECIALMENTE DE LA EXISTENTE SOBRE LOS PROCESOS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO, A FIN DE ESTABLEC... ver más

01/01/2012

35K€

Presupuesto del proyecto: 35K€

Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL) No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2012-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL) No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

Presupuesto del proyecto 35K€

Descripción del proyecto ESTE PROYECTO PRETENDE AVANZAR EN LA IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALES CAPACIDADES DINAMICAS A PARTIR DE LA REVISION DE LA LITERATURA, ESPECIALMENTE DE LA EXISTENTE SOBRE LOS PROCESOS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO, A FIN DE ESTABLECER LAS FRONTERAS CONCEPTUALES ENTRE LAS CAPACIDADES DE ADQUISICION, CREACION Y ABSORCION DE CONOCIMIENTO, LA CAPACIDAD DE INNOVACION Y LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE. UNA COMPRENSION MAS PROFUNDA DE LA ESTRUCTURA DEL CAJON DE SASTRE EN QUE SE HAN CONVERTIDO LAS CAPACIDADES DINAMICAS DEBE AYUDAR A ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS QUE FACILITAN SU CREACION Y RENOVACION.EN CONCRETO, ESTA INVESTIGACION ANALIZA EL MODO EN QUE LA IMPLANTACION DE PRACTICAS ORGANIZATIVAS INFLUYE SOBRE LA CONSTRUCCION DE CAPACIDADES DINAMICAS. ESPECIFICAMENTE, EL ESTUDIO DIFERENCIA CINCO TIPOS DISTINTOS DE PRACTICAS SEGUN SE CENTREN EN LOS PROCESOS, LAS PERSONAS, LOS GRUPOS / EQUIPOS, LOS PRODUCTOS Y LOS CONOCIMIENTOS. EL ANALISIS CONTEMPLA EL MODO EN QUE ESTAS DIFERENTES PRACTICAS CONDICIONAN LAS CAPACIDADES DINAMICAS EN DOS CONTEXTOS PARTICULARES: (1) CUANDO LAS PRACTICAS SE INTRODUCEN INDIVIDUALMENTE, Y (2) CUANDO LAS PRACTICAS SE IMPLANTAN DE MANERA COORDINADA CON EL FORMATO DE FORMAS ORGANIZATIVAS, A FIN DE APROVECHAR EL POTENCIAL DE CREACION DE VALOR CONSUSTANCIAL A LA COMPLEMENTARIEDAD. LA HIPOTESIS DE PARTIDA ES QUE, SALVO CUANDO LAS CAPACIDADES REPOSAN EN UN AGENTE O EN UN GRUPO REDUCIDO DE INDIVIDUOS, EL DESARROLLO DE CAPACIDADES BASADAS EN EL CONOCIMIENTO REQUIERE LA COORDINACION COMPLEJA Y LA INTEGRACION DE PRACTICAS DE DISTINTOS TIPOS.AL MISMO TIEMPO QUE SE EXPLORA EL PAPEL DE LAS PRACTICAS DIRECTIVAS COMO ANTECEDENTES DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS, ESTA INVESTIGACION INCIDE EN LAS RELACIONES ENTRE LAS CAPACIDADES DINAMICAS Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL. EL PROGRESO EN LA DEMOSTRACION DEL EFECTO DIRECTO QUE LAS CAPACIDADES DE CREACION, ADQUISICION, ABSORCION Y APLICACION DE CONOCIMIENTO TIENEN SOBRE LOS RESULTADOS HA OBVIADO LA POSIBLE EXISTENCIA DE OTRAS VARIABLES MEDIADORAS. EN EL PROYECTO SE PRETENDE PROFUNDIZAR EN EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INNOVACIONES EN LAS PRACTICAS DIRECTIVAS A TRAVES DE LAS CUALES LA DIRECCION PRETENDE REFORZAR SU STOCK DE CAPACIDADES DINAMICAS. DE ESTA FORMA SE INTRODUCE UN PROCESO CIRCULAR EN EL PROCESO DE INVESTIGACION, DONDE LAS PRACTICAS DIRECTIVAS EJERCEN DOS ROLES EN DISTINTAS FASES DEL PROCESO DE CREACION DE VALOR: (1) LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAN CAPACIDADES DINAMICAS CON LA INTRODUCCION DE PRACTICAS, Y (2) ADEMAS, GRACIAS A LAS CAPACIDADES QUE HAN ACUMULADO, PUEDEN DESPLEGAR INNOVACIONES EN LAS PRACTICAS ORGANIZATIVAS QUE AYUDEN A REFORZAR SU COMPETENCIA PARA INNOVAR Y APORTEN RESULTADOS SOBRESALIENTES AL PRODUCIR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES. LA DEMOSTRACION DE ESTA PREMISA PRELIMINAR REQUIERE DESARROLLAR UN TRABAJO EMPIRICO QUE INCLUYE DATOS DE PANE

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