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ECO2011-28706

Financiado

LA ADQUISICION DE CONOCIMIENTO EXTERNO Y EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA: EL ROL DE L...

LA ADQUISICION DE CONOCIMIENTO EXTERNO Y EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA: EL ROL DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LAS PRACTICAS DE GESTION MUCHAS DE LAS TEORIAS Y ENFOQUES ACTUALES SOBRE INNOVACION SOSTIENEN QUE RARA VEZ LAS EMPRESAS SON CAPACES DE INNOVAR POR SI SOLAS Y POR ELLO, LA BUSQUEDA DE IDEAS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS VA MAS ALLA DE S... ver más

01/01/2011

CSIC

22K€

Presupuesto del proyecto: 22K€

Líder del proyecto

AGENCIA ESTATAL CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGA... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

TRL 2-3 | 552M€

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2011-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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CSIC

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Líder del proyecto

AGENCIA ESTATAL CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGA... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

TRL 2-3 | 552M€

Presupuesto del proyecto 22K€

Descripción del proyecto MUCHAS DE LAS TEORIAS Y ENFOQUES ACTUALES SOBRE INNOVACION SOSTIENEN QUE RARA VEZ LAS EMPRESAS SON CAPACES DE INNOVAR POR SI SOLAS Y POR ELLO, LA BUSQUEDA DE IDEAS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS VA MAS ALLA DE SUS FRONTERAS, ABARCANDO OTRAS EMPRESAS E INSTITUCIONES (CASSIMAN AND VEUGELERS, 2006; VON HIPPEL, 1988). ESTE ARGUMENTO SE HA VISTO APOYADO POR LA RECIENTE LITERATURA SOBRE INNOVACION ABIERTA, QUE ASUME QUE LAS EMPRESAS PUEDEN Y DEBEN RECURRIR A LA ADQUISICION EXTERNA DE CONOCIMIENTO COMO ESTRATEGIA PARA LLEVAR A BUEN TERMINO SUS PROCESOS INNOVADORES (CHESBROUGH, 2003; LAURSEN AND SALTER, 2006; LEIPONEN AND HELFAT, 2010). SIN EMBARGO, A PESAR DE LOS NUMEROSOS ESTUDIOS QUE SE HAN DESARROLLADO HASTA LA FECHA, LOS RESULTADOS RELACIONADOS CON EL EFECTO QUE EJERCE LA ADQUISICION EXTERNA DE CONOCIMIENTO SOBRE EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL NO SON CONCLUYENTES. LA CONTROVERSIA SE ACENTUA CUANDO SE CONSIDERA EL EFECTO CONJUNTO DE DICHA ESTRATEGIA CON LA GENERACION INTERNA DE CONOCIMIENTO. LO ANTERIOR, PONE DE MANIFIESTO LA NECESIDAD DE DESARROLLAR MAS INVESTIGACION, TEORICA Y EMPIRICA, QUE PERMITA ESCLARECER LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA ADQUIRIR Y EXPLOTAR EL CONOCIMIENTO EXTERNO. ESTE PROYECTO PRETENDE CONTRIBUIR A ESTE CAMPO MEDIANTE EL ANALISIS, TANTO TEORICO COMO EMPIRICO, DEL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA DIMENSION ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA (ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y PRACTICAS DE GESTION) EN LOS PROCESOS DE ADQUISICION DE CONOCIMIENTO. ESPECIFICAMENTE, EL PROYECTO ABORDARA LAS SIGUIENTES CUESTIONES: 1. ¿DE QUE MANERA LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LAS PRACTICAS DE GESTION CONFIGURAN LOS PROCESOS DE ADQUISICION DE CONOCIMIENTO EXTERNO?2. ¿COMO INFLUYEN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LAS PRACTICAS DE GESTION EN EL EFECTO QUE EJERCE LA ADQUISICION EXTERNA DE CONOCIMIENTO SOBRE EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL? LA PRIMERA CUESTION SE ABORDARA TENIENDO EN CUENTA DOS DIMENSIONES PROPIAS DE LOS PROCESOS DE ADQUISICION DE CONOCIMIENTO: A) SU NATURALEZA (EXPLORATIVA/EXPLOTATIVA; PROFUNDA/AMPLIA) Y B) LOS MECANISMOS A TRAVES DE LOS CUALES LA EMPRESA ADQUIERE DICHO CONOCIMIENTO (COLABORACIONES, LICENCIAMIENTO, SUBCONTRATACION, ETC.) EL ANALISIS DE LA SEGUNDA PREGUNTA SE CENTRARA EN LA IDENTIFICACION DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LAS PRACTICAS DE GESTION QUE FOMENTAN LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE LA GENERACION INTERNA Y LA ADQUISICION DE CONOCIMIENTO EN TERMINOS DE MULTIPLES MEDIDAS DE DESEMPEÑO. LA RELACION EXISTENTE ENTRE LOS FACTORES ORGANIZATIVOS Y LOS PROCESOS DE ADQUISICION EXTERNA DE CONOCIMIENTO NO HA SIDO SUFICIENTEMENTE ESTUDIADA EN LA LITERATURA. EN ESTE SENTIDO, SE ESPERA QUE LOS RESULTADOS DE ESTE PROYECTO TENGAN IMPLICACIONES IMPORTANTES TANTO PARA EMPRESARIOS COMO RESPONSABLES POLITICOS, EN LA MEDIDA EN QUE CONTRIBUYAN A IDENTIFICAR LAS CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LA EMPRESA QUE LE PERMITEN OBTENER UN MAYOR BENEFICIO DE LA ADQUISICION EXTERNA DE CONOCIMIENTO. DQUISICION DE CONOCIMIENTO EXTERNO\PERFORMANCE\INNOVACION\PRACTICAS DE GESTION\ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

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