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ECO2008-05550

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GOBIERNO Y CONTROL DE LAS RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS: DISEÑO Y USO DE LOS SI...

GOBIERNO Y CONTROL DE LAS RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS: DISEÑO Y USO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION, Y SU EFECTO SOBRE EL RENDIMIENTO ACTUALMENTE MUCHAS EMPRESAS ESTAN EVOLUCIONANDO A LO QUE SE HA DENOMINADO ¿ORGANIZACION VIRTUAL¿ O ¿RED DE EMPRESAS¿, ALGUNOS EJEMPLOS DEL INCREMENTO DE LAS INTERACCIONES ENTRE EMPRESAS SON EL ¿OUTSOURCING¿ O EXTERNALIZACION DE OP... ver más

01/01/2008

UPO

84K€

Presupuesto del proyecto: 84K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, DE SEVILLA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2008-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UPO

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, DE SEVILLA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3

Presupuesto del proyecto 84K€

Descripción del proyecto ACTUALMENTE MUCHAS EMPRESAS ESTAN EVOLUCIONANDO A LO QUE SE HA DENOMINADO ¿ORGANIZACION VIRTUAL¿ O ¿RED DE EMPRESAS¿, ALGUNOS EJEMPLOS DEL INCREMENTO DE LAS INTERACCIONES ENTRE EMPRESAS SON EL ¿OUTSOURCING¿ O EXTERNALIZACION DE OPERACIONES, ¿JOINT VENTURES¿, RELACIONES DE COLABORACION EN LA CADENA DE SUMINISTROS O DE DISTRIBUCION, ALIANZAS ESTRATEGICAS, EL CONTROL Y LA COORDINACION EN ESTOS NUEVOS CONTEXTOS ORGANIZATIVOS SON CRUCIALES, PERO NO BIEN CONOCIDOS, POR LO QUE SE INICIO SU ESTUDIO EN EL ANTERIOR PROYECTO ¿GOBIERNO Y CONTROL DE LAS RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS: GESTION Y MEDIDAS DEL RENDIMIENTO¿ (SEJ2005-06652/ECON), PARTIENDO DE LAS APORTACIONES Y LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS, ESTE PROYECTO PLANTEA COMO OBJETIVO ANALIZAR CUAL DEBERIA SER LA CONFIGURACION DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION QUE MEJOR SE AJUSTE A LAS CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS Y QUE LLEVE A LOGRAR UN INCREMENTO EN EL RENDIMIENTO OBTENIDO DE LA RELACION, PARA ELLO, SE ESTABLECEN CINCO ASPECTOS DIFERENCIADORES QUE PERMITIRAN AVANZAR EN ESTA LINEA DE INVESTIGACION,- AMPLIAR EL ESTUDIO HACIA TODA LA DIVERSIDAD DE MECANISMOS DE CONTROL EMPLEADOS POR LAS EMPRESAS,- ANALIZAR LA COMBINACION PAREADA (INTERACCION) ENTRE LAS CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES Y EL DISEÑO Y USO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTION,- CENTRARSE EN LAS RELACIONES QUE COMPORTEN EXTERNALIZACION DE FUNCIONES PUES CONLLEVAN UNA RELACION DE MAYOR RIESGO Y VULNERABILIDAD PARA LA EMPRESA, - EXAMINAR EL PERFIL DEL CONTROLER, COMO RESPONSABLE DEL DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION, Y DE LOS DIRECTIVOS, COMO RESPONSABLES DE SU USO, - PLANTEAR LA REALIZACION DE EXPERIMENTOS, ASI COMO CONTINUAR CON LA APLICACION DE ESTRATEGIAS DE INVESTIGACION CLASICAS -ESTUDIOS DE CASO, Y ESTUDIOS BASADOS EN CUESTIONARIOS,DE ESTA FORMA, SE PLANTEA UN MODELO TEORICO, PARA SER CONTRASTADO EMPIRICAMENTE EN DISTINTOS CAMPOS ORGANIZATIVOS, QUE RECOGE (A) LAS CARACTERISTICAS DE LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS QUE AFECTAN AL (B) DISEÑO Y USO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION, Y CUYO AJUSTE INFLUYE EN EL (C) EXITO O RENDIMIENTO DE LA RELACION, FACILITANDO UNA MAYOR INTERACCION ENTRE LAS PARTES Y PRODUCIENDO FUERTES BENEFICIOS SOCIALES, CONTABILIDAD DE GESTIONCONTROLRELACIONES INTER-ORGANIZATIVASDISEÑO Y USO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL

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