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ECO2011-26982

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FACTORES EXPLICATIVOS DEL PROCESO DE DEFINICION DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUM...

FACTORES EXPLICATIVOS DEL PROCESO DE DEFINICION DE LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS: UN ANALISIS EMPIRICO DURANTE LOS ULTIMOS TREINTA AÑOS, LA INVESTIGACION EN DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS HA IDO CENTRANDOSE PROGRESIVAMENTE EN CUESTIONES ESTRATEGICAS, ABANDONANDO EL ENFOQUE ADMINISTRATIVISTA QUE HABIA DOMINADO LA DISCIPLINA HASTA... ver más

01/01/2011

UCA

35K€

Presupuesto del proyecto: 35K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE CÁDIZ No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1448

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2011-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UCA

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE CÁDIZ No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1448

Presupuesto del proyecto 35K€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto DURANTE LOS ULTIMOS TREINTA AÑOS, LA INVESTIGACION EN DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS HA IDO CENTRANDOSE PROGRESIVAMENTE EN CUESTIONES ESTRATEGICAS, ABANDONANDO EL ENFOQUE ADMINISTRATIVISTA QUE HABIA DOMINADO LA DISCIPLINA HASTA EL MOMENTO. EN ESTE PROCESO, SE HAN PROPUESTO MULTIPLES MODELOS EXPLICATIVOS, QUE DESCRIBEN Y EVALUAN LAS DISTINTAS ORIENTACIONES ESTRATEGICAS DISEÑADAS POR LAS ORGANIZACIONES PARA GESTIONAR SUS RECURSOS HUMANOS. NO OBSTANTE, TALES TIPOLOGIAS HAN SIDO CONSIDERADAS EN LA MAYOR PARTE DE LOS TRABAJOS COMO FACTORES INDEPENDIENTES. LOS MODELOS HAN DESCRITO SUFICIENTEMENTE LAS CONSECUENCIAS DE CADA UNA DE LAS ORIENTACIONES. SIN EMBARGO, SON MUCHOS MENOS LOS ESTUDIOS QUE ANALIZAN LOS ANTECEDENTES DE LAS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS. BASANDOSE EN UN MODELO INTEGRADOR PROPUESTO CON ANTERIORIDAD POR EL EQUIPO DE INVESTIGACION SOLICITANTE, EL PROYECTO PROPONE ESTUDIAR EL PROCESO A TRAVES DEL CUAL LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCION DEFINEN LA ORIENTACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACION. A PARTIR DE UNA REVISION DE LA LITERATURA ESPECIALIZADA EN EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y LA TOMA DE DECISIONES DIRECTIVAS, SE PLANTEA UN MODELO QUE PRETENDE EXPLICAR LA FORMA EN LA QUE LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCION PERCIBEN LA INFORMACION RELEVANTE DEL ENTORNO, LA INTERPRETAN Y PROCESAN, Y ADOPTAN UNA DECISION ACERCA DE LA ORIENTACION ESTRATEGICA GLOBAL DE SU POLITICA DE DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS. LAS HIPOTESIS PLANTEADAS SERAN CONTRASTADAS A PARTIR DE UN ESTUDIO EMPIRICO CUANTITATIVO BASADO EN INFORMACION EXTRAIDA DE LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCION DE UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LA POBLACION DE GRANDES EMPRESAS ESPAÑOLAS. IRECCION DE RECURSOS HUMANOS; ESTRATEGI

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