ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA GENERACION DE CAPITAL SOCIAL ORGANIZATIVO...
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA GENERACION DE CAPITAL SOCIAL ORGANIZATIVO EN GRUPOS DE TRABAJO DIVERSOS
LA TRANSFORMACION DE LAS SOCIEDADES ACTUALES DIBUJA ORGANIZACIONES QUE SE CARACTERIZAN MAS QUE NUNCA POR LA DIVERSIDAD DE SU FUERZA DE TRABAJO, BAJO ESTA NUEVA CIRCUNSTANCIA, LOS MODELOS EXPLICATIVOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE...
LA TRANSFORMACION DE LAS SOCIEDADES ACTUALES DIBUJA ORGANIZACIONES QUE SE CARACTERIZAN MAS QUE NUNCA POR LA DIVERSIDAD DE SU FUERZA DE TRABAJO, BAJO ESTA NUEVA CIRCUNSTANCIA, LOS MODELOS EXPLICATIVOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS DEBEN SER RECONSIDERADOS, DESHACIENDO LA ASUNCION CLASICA DE QUE LOS TRABAJADORES CONSTITUYEN UNA CATEGORIA GENERICA Y HOMOGENEA, CON ESTA INTENCION, ESTE PROYECTO DEFINE LA DIVERSIDAD COMO UN CONSTRUCTO MULTIDIMENSIONAL, Y SE PLANTEA ANALIZAR LOS EFECTOS QUE PRESENTA SOBRE LA ESTRUCTURA DE RELACIONES QUE ESTABLECEN LOS MIEMBROS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO, DE LA MISMA FORMA, EL MODELO CONSIDERA QUE LA RELACION ENTRE LA DIVERSIDAD Y EL CAPITAL SOCIAL DE LOS GRUPOS ESTA MODERADA POR LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTADA POR LA ORGANIZACION, POR TANTO, EL CARACTER POSITIVO O NEGATIVO DE LOS EFECTOS DE LA DIVERSIDAD DEPENDERA DE LA MANERA EN LA QUE SE ARTICULEN LAS PRACTICAS Y LAS POLITICAS A TRAVES DE LAS CUALES SE GESTIONAN LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA PLANTILLA Y LOS GRUPOS DE TRABAJO, Estrategia de recursos humanosDirección de recursos humanosCapital SocialDiversidadGrupos de trabajoAnálisis empíricover más
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