Innovating Works

ECO2012-32075

Financiado
ESTRATEGIAS DE INNOVACION AMBIDIESTRAS Y CAPITAL SOCIAL INTERNO-EXTERNO
LA LITERATURA ACADEMICA DE LA ULTIMA DECADA REFLEJA UN INTERES CADA VEZ MAYOR POR EL ESTUDIO DE LAS RELACIONES DE COLABORACION COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA EL EXITO DE LA INNOVACION –I- (COMO RESULTADO FINAL DE LA I+D), YA SEAN REL... LA LITERATURA ACADEMICA DE LA ULTIMA DECADA REFLEJA UN INTERES CADA VEZ MAYOR POR EL ESTUDIO DE LAS RELACIONES DE COLABORACION COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA EL EXITO DE LA INNOVACION –I- (COMO RESULTADO FINAL DE LA I+D), YA SEAN RELACIONES DE COLABORACION ENTRE EMPLEADOS ESPECIALMENTE VALIOSOS PARA LA EMPRESA –Y QUE CONFIGURAN LO QUE LA LITERATURA ESPECIALIZADA DENOMINA CAPITAL SOCIAL INTERNO- COMO RELACIONES DE COLABORACION CON SOCIOS EXTERNOS –CAPITAL SOCIAL EXTERNO-, Y EN PARTICULAR, CON LOS CENTROS TECNOLOGICOS QUE SON CLAVE PARA LOS OBJETIVOS DE CADA EMPRESA. ESTAS REDES DE COLABORACION Y COOPERACION INTRA-ORGANIZATIVAS E INTER-ORGANIZATIVAS SON FUNDAMENTALES PARA CONSEGUIR GESTIONAR ESTRATEGIAS AMBIDIESTRAS DE INNOVACION –QUE PERSIGUEN LA EXPLOTACION DE COMPETENCIAS ACTUALES SIN PERDER DE VISTA LA EXPLORACION DE NUEVAS COMPETENCIAS- DIRIGIDAS AL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES FUNDAMENTADAS, PRECISAMENTE, EN LA INNOVACION CONTINUA. ASI Y, POR UN LADO, LAS EMPRESAS SON CADA VEZ MAS CONSCIENTES DEL POTENCIAL QUE TIENE SU CAPITAL SOCIAL INTERNO PARA CONSEGUIR UNOS BUENOS RESULTADOS ORGANIZATIVOS Y MANTENER LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL, EN ESPECIAL, EN EL AMBITO DE LA INNOVACION. POR ELLO, ES NECESARIO INTRODUCIR HERRAMIENTAS QUE FAVOREZCAN EL DESARROLLO Y RETENCION DE ESTE CAPITAL SOCIAL, SIENDO ESENCIAL A ESTE RESPECTO, ENTRE OTRAS MEDIDAS, LA GESTION DE LAS POLITICAS DE DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS ADECUADAS PARA FORTALECER LAS REDES DE COLABORACION INTERNAS. LAS EMPRESAS, INDUDABLEMENTE, NECESITAN RETENER A LOS EMPLEADOS ESTRATEGICOS A FIN DE SUSTENTAR Y DOTAR DE ESTABILIDAD A LAS REDES SOCIALES QUE HAN GENERADO INTERNAMENTE Y QUE PUEDEN SER FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA. POR OTRO LADO, EN TAN ENTORNOS COMPLEJOS Y COMPETITIVOS COMO LOS ACTUALES, NO BASTA CON MIRAR HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACION Y EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EXIGE, ADEMAS, FOMENTAR REDES DE COLABORACION EXTERNAS O CAPITAL SOCIAL EXTERNO. EN ESTE SENTIDO, LAS EMPRESAS PARECEN SER CADA VEZ MAS CONSCIENTES DEL POTENCIAL QUE RESIDE EN LAS REDES DE COLABORACION EXTERNAS, Y LOS ESFUERZOS PUBLICOS POR INCENTIVAR LA CREACION DE ACUERDOS DE COOPERACION TECNOLOGICA ESTAN DANDO SUS FRUTOS. DE HECHO, EL 60% DE LAS EMPRESAS EUROPEAS ACTIVAS EN INNOVACION DECLARAN RECURRIR PARA TAL FIN A ACUERDOS DE COOPERACION TECNOLOGICA CON OTRAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE INVESTIGACION (UNIVERSIDADES, CENTROS TECNOLOGICOS, ETC.), MUCHOS DE LOS CUALES SE ENMARCAN EN EL SENO DE PROGRAMAS PUBLICOS DE PROMOCION DE LAS ACTIVIDADES DE I+D. PESE A LA INCUESTIONABLE IMPORTANCIA DE ESTA CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA, EN SUS MODALIDADES INTERNA Y EXTERNA, Y PESE A QUE EN LOS ULTIMOS AÑOS SE HAN REALIZADO APORTACIONES NOTABLES AL RESPECTO, LO CIERTO ES QUE EL ESTUDIO DEL CAPITAL SOCIAL SIGUE SIENDO FRAGMENTADO, YA QUE SE TRATA DE UN FENOMENO QUE HA SIDO OBJETO DE INVESTIGACION DESDE MUY DIVERSAS PERSPECTIVAS. ASI PUES, AL OBJETO DE SEGUIR AVANZANDO EN EL CONOCIMIENTO DE LOS FUNDAMENTOS DEL EXITO DE LAS ORGANIZACIONES, ESTE PROYECTO DE INVESTIGACION TIENE POR OBJETIVO ESTUDIAR EL IMPACTO DE ESTOS DOS TIPOS DE REDES DE COLABORACION INTERNA Y EXTERNA –CAPITAL SOCIAL INTERNO Y EXTERNO- EN LAS ESTRATEGIAS AMBIDIESTRAS DE INNOVACION Y EN LOS RESULTADOS DE INNOVACION EMPRESARIAL. ver más
01/01/2012
UVA
15K€
Perfil tecnológico estimado

Línea de financiación: concedida

El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2012-01-01
Presupuesto El presupuesto total del proyecto asciende a 15K€
Líder del proyecto
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.
Total investigadores 995