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ECO2010-21078

Financiado

EFECTOS COMPETITIVOS DEL AJUSTE EN LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTA INDISOLUBLEMENTE ASOCIADO AL DE AJUSTE, CONSISTENCIA, COHERENCIA, O CONGRUENCIA (FIT): SE CONSIDERA UNA CONDICION NECESARIA PARA QUE EXISTA ESTRATEGIA (ESTRATEGIA COMO ¿AJUSTE ENTRE LOS R... ver más

01/01/2010

USAL

86K€

Presupuesto del proyecto: 86K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1149

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2010-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1149

Presupuesto del proyecto 86K€

Descripción del proyecto EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTA INDISOLUBLEMENTE ASOCIADO AL DE AJUSTE, CONSISTENCIA, COHERENCIA, O CONGRUENCIA (FIT): SE CONSIDERA UNA CONDICION NECESARIA PARA QUE EXISTA ESTRATEGIA (ESTRATEGIA COMO ¿AJUSTE ENTRE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EMPRESARIALES Y LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO¿) O, INCLUSO CONDICION SUFICIENTE (ESTRATEGIA COMO ¿PATRON COHERENTE DE DECISIONES¿), LOS TEXTOS BASICOS DE DIRECCION ESTRATEGICA SUBRAYAN LA NECESIDAD DE ESA CONSISTENCIA INTERNA QUE DEBE DARSE, TANTO EN LA DIMENSION VERTICAL (CONSISTENCIA ENTRE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, DE NEGOCIO Y FUNCIONALES), COMO EN LA HORIZONTAL (CONSISTENCIA ENTRE DIFERENTES ESTRATEGIAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA), PARTIENDO DE ESTAS SENCILLAS E INTUITIVAS IDEAS, NUESTRO TRABAJO TRATA DE EXPLORAR LA EXISTENCIA DE AJUSTE ENTRE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES DECISIONES ESTRATEGICAS, BAJO LA HIPOTESIS DE PARTIDA DE SUS IMPLICACIONES POSITIVAS EN LOS RESULTADOS ORGANIZATIVOS, TOMANDO EL CONCEPTO DE AJUSTE ESTRATEGICO COMO PARAGUAS COMUN, NUESTRO OBJETIVO ES ANALIZAR LAS INTERACCIONES Y LOS DETERMINANTES Y CONSECUENCIAS DE DOS GRUPOS DE DECISIONES EN DOS NIVELES ESTRATEGICOS: - A NIVEL CORPORATIVO: DECISIONES DE DIVERSIFICACION, INTERNACIONALIZACION E INNOVACION - A NIVEL COMPETITIVO Y FUNCIONAL: DECISIONES DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

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