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ECO2016-80002-R

Financiado

LAS RAICES DEL CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD EN PYMES FAMILIARES Y NO FAMILIARES....

LAS RAICES DEL CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD EN PYMES FAMILIARES Y NO FAMILIARES. MICROFUNDAMENTOS EN LOS ORGANOS DE PROPIEDAD, GOBIERNO Y DIRECCION EL PROYECTO SOLICITADO MANTIENE EL ENFOQUE DE NUESTRO EQUIPO EN EL PAPEL QUE JUEGAN LAS CARACTERISTICAS DE LOS DIRECTIVOS EN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ESTRATEGICA Y EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. EN ESTA NUEVA PROPUESTA SE... ver más

01/01/2016

24K€

Presupuesto del proyecto: 24K€

Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL) No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

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Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2016-01-01

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27-11-2024: FUNDACION-EOI En las últimas 48 horas el Organismo FUNDACION EOI ha otorgado 2 concesiones

Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL)

Sin perfil tecnológico

Presupuesto del proyecto 24K€

Descripción del proyecto EL PROYECTO SOLICITADO MANTIENE EL ENFOQUE DE NUESTRO EQUIPO EN EL PAPEL QUE JUEGAN LAS CARACTERISTICAS DE LOS DIRECTIVOS EN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ESTRATEGICA Y EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. EN ESTA NUEVA PROPUESTA SE AMPLIA EL FOCO SOBRE NUEVOS ACTORES CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES, AÑADIENDO A LOS EQUIPOS DE DIRECCION LA INFLUENCIA DE LAS CARACTERITICAS DE LA PROPIEDAD Y DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO, EN UN PLANTEAMIENTO SUPRA-EQUIPO, QUE ESTA SIENDO FUERTEMENTE DEMANDADO POR LOS INVESTIGADORES INTERESADOS EN EL TEMA. EL PROYECTO QUE SE SOLICITA PRETENDE ANALIZAR LOS ASPECTOS Y CARACTERISTICAS QUE SE ENCUENTRAN EN LAS RAICES DEL COMPORTAMIENTO Y ORIENTACION DE LAS ORGANIZACIONES, TALES COMO LAS CARACTERISTICAS, PROCESOS Y RELACIONES E INTERACCIONES ENTRE LAS PERSONAS Y GRUPOS QUE POSEEN LA PROPIEDAD, Y QUE DESEMPEÑAN EL GOBIERNO Y LA DIRECCION DE LAS PYMES, TENIENDO EN CUENTA ESPECIALMENTE LAS PECULIARIDADES DE LAS EMPRESAS DE PROPIEDAD FAMILIAR, QUE REPRESENTAN EL 88,8% DE LAS SOCIEDADES EN ESPAÑA.ASI, EL PROYECTO CENTRA SU ATENCION EN EL ESTUDIO DE LAS CAUSAS SUBYACENTES DE LA COMPETIVIDAD EMPRESARIAL, LAS CUALES RESIDEN EN LO QUE HA VENIDO A LLAMARSE RECIENTEMENTE, LOS MICROFUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA, ES DECIR LAS ACTITUDES, ORIENTACIONES Y CARACTERISTICAS DE LOS ACTORES CLAVE (INDIVIDUOS Y GRUPOS) EN LAS DECISIONES ESTRATEGICAS.EXISTE UN DEBATE ACTIVO SOBRE EL PAPEL DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION Y EL PAPEL DE ACTORES CLAVE DE LA PROPIEDAD EN LOS PLANTEAMIENTOS DE DESARROLLO ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES, MAS ALLA DE LAS FUNCIONES DE CONTROL QUE TRADICIONALMENTE SE ATRIBUYE A ESTOS ORGANOS, ESPECIALMENTE EN EL CASO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES, EN LAS QUE LA INTERACCION ENTRE ACTORES DE LOS DIFERENTES ORGANOS ES MAS FRECUENTE Y ESTA SUJETA A RELACIONES, NO SOLO PROFESIONALES, SINO TAMBIEN PERSONALES Y FAMILIARES.NUESTRA HIPOTESIS ES QUE LAS ESTRATEGIAS QUE CONDUCEN A LA COMPETITIVIDAD SON CONSECUENCIA DE LA ACCION E INTERACCION DE LOS INDIVIDUOS QUE OCUPAN LOS ORGANOS DEL SISTEMA DE LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LAS EMPRESAS, Y QUE SE CARACTERIZA POR LA ORIENTACION AL APRENDIZAJE Y TOLERANCIA AL ERROR DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS EN ESTOS ORGANOS DE DECISION, LA APERTURA DE PERSPECTIVAS DE LOS ORGANOS DE PROPIEDAD, GOBIERNO Y DIRECCION, Y LA IMPLANTACION DE SISTEMAS DE CONTROL EMPRESARIAL NO LIMITATIVOS. EL CARACTER DIFERENCIADOR Y NOVEDOSO DE ESTA PROPUESTA SE DERIVA DE LA ATENCION AL EFECTO SIMULTANEO DE LAS ACTITUDES, ORIENTACIONES Y VALORES DE DIFERENTES NIVELES Y UNIDADES DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCION DE LAS EMPRESAS (PROPIEDAD, GOBIERNO CORPORATIVO Y DIRECCION), CONSIDERANDO SUS CARACTERISTICAS Y LAS INTERACCIONES ENTRE ELLOS. HASTA AHORA, LOS ESTUDIOS CENTRADOS EN EL PAPEL DE LOS ORGANOS DE LIDERAZGO ESTRATEGICO, HAN SIDO ABORDADOS MAYORITARIAMENTE DESDE LA PERSPECTIVA DE UNO SOLO DE DICHOS NIVELES, SIN EMBARGO, SON MULTIPLES LOS TRABAJOS QUE RECONOCEN LAS INFLUENCIAS E INTERRELACINES EXISTENTES ENTRE ELLOS Y LA IMPORTANCIA DE DICHAS INTERACCIONES EN LOS PROCESOS DE DECISION ESTRATEGICA.EL PROYECTO SE ENFOCA EN ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS DE PLAN EUROPEO ES HORIZONTE 2020, EN EL AMBITO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES, DE MODO COHERENTE CON LAS LINEAS DE ACTUACION DENTRO DEL EU PROGRAMME FOR THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES SMES. QUIPOS DE DIRECCIÓN\MICROFUNDAMENTOS\COMPETITIVIDAD\CRECIMIENTO\ACTITUDES Y VALORES\PROPIEDAD\GOBIERNO CORPORATIVO

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