RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL Y COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA FAMILIAR
UN CRECIENTE NUMERO DE INVESTIGACIONES HA PUESTO DE MANIFIESTO QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES TIENEN UN COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO IDIOSINCRASICO Y DIFERENTE AL DE OTRO TIPO DE ORGANIZACIONES, CON ESTE PROYECTO SE PRETENDE PROFUNDIZA...
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Descripción del proyecto
UN CRECIENTE NUMERO DE INVESTIGACIONES HA PUESTO DE MANIFIESTO QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES TIENEN UN COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO IDIOSINCRASICO Y DIFERENTE AL DE OTRO TIPO DE ORGANIZACIONES, CON ESTE PROYECTO SE PRETENDE PROFUNDIZAR EN ESTA LINEA DE INVESTIGACION, ANALIZANDO LAS RAZONES POR LAS QUE -Y EL MODO EN EL QUE- LAS EMPRESAS FAMILIARES DIFIEREN DE LAS EMPRESAS NO FAMILIARES EN SU TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS EN TRES IMPORTANTES AREAS ORGANIZATIVAS: (1) GOBIERNO Y RECURSOS HUMANOS, (2) INTERNACIONALIZACION Y (3) FINANCIACION, APOYANDONOS EN EL ENFOQUE BASADO EN LA RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL (MODELO SEW -SOCIOEMOTIONAL WEALTH-, EN INGLES), SE ASUME COMO HIPOTESIS DE PARTIDA QUE LA DOTACION AFECTIVA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES PUEDE EXPLICAR MUCHAS DE SUS ORIENTACIONES Y DECISIONES ESTRATEGICAS, ESTO IMPLICA QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO SIEMPRE PERSIGAN AUMENTAR SU RIQUEZA ECONOMICA, SI ESO SUPONE PONER EN PELIGRO OBJETIVOS NO ECONOMICOS RELACIONADOS CON LA REPUTACION, LA CONTINUIDAD Y LA INFLUENCIA FAMILIAR EN EL NEGOCIO, LOS PROPIETARIOS FAMILIARES PROBABLEMENTE VEAN LAS GANANCIAS O PERDIDAS POTENCIALES DE RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL COMO SU PRINCIPAL MARCO DE REFERENCIA EN LA GESTION DE LA EMPRESA, POR LO TANTO, LAS PRINCIPALES DECISIONES EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS, INTERNACIONALIZACION O FINANCIACION SE VERAN MAS DETERMINADAS POR EL DESEO DE PRESERVAR Y AUMENTAR LA RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL DE LA FAMILIA QUE POR CONSIDERACIONES DE ESTRICTA EFICIENCIA ECONOMICA, RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL\EMPRESA FAMILIAR\GOBIERNO Y RECURSOS HUMANOS\INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN\DECISIONES FINANCIERAS
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