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ECO2010-18816

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LA NUEVA GLOBALIZACION: ENTENDIENDO (Y GESTIONANDO) LA GLOBALIZACION EN EL SIGLO...

LA NUEVA GLOBALIZACION: ENTENDIENDO (Y GESTIONANDO) LA GLOBALIZACION EN EL SIGLO XXI EL PROYECTO ESTUDIA VARIOS TEMAS INTERRELACIONADOS QUE, ESPERAMOS, OFRECERAN RESPUESTAS CLARAS SOBRE EL FUTURO DE LA GLOBALIZACION, LAS LINEAS DE INVESTIGACION CONTEMPLAN TANTO LAS CONSECUENCIAS PARA LA GESTION EMPRESARIAL COMO LA... ver más

01/01/2010

UPNA

44K€

Presupuesto del proyecto: 44K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE NAVARRA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 848

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2010-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UPNA

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE NAVARRA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 848

Presupuesto del proyecto 44K€

Descripción del proyecto EL PROYECTO ESTUDIA VARIOS TEMAS INTERRELACIONADOS QUE, ESPERAMOS, OFRECERAN RESPUESTAS CLARAS SOBRE EL FUTURO DE LA GLOBALIZACION, LAS LINEAS DE INVESTIGACION CONTEMPLAN TANTO LAS CONSECUENCIAS PARA LA GESTION EMPRESARIAL COMO LAS CONSECUENCIAS ECONOMICAS QUE RESULTAN DE LAS NUEVAS PRACTICAS QUE CONLLEVA LA GLOBALIZACION, PRIMERA SECCION (PROF, RICART): 1, TENDENCIAS Y EVOLUCION EN LA DESLOCALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS, NOS BASAMOS EN UN PROYECTO ANTERIOR CONOCIDO COMO OFFSHORING RESEARCH NETWORK (ORN), UNA ENCUESTA EN LINEA SE UTILIZA PARA MEDIR EL ALCANCE DE LA DESLOCALIZACION DE SERVICIOS A NIVEL EMPRESA, LOS RESULTADOS SON COMPARTIDOS CON EXPERTOS Y ACADEMICOS A TRAVES DE REUNIONES, 2, IMPACTO DE LA DESLOCALIZACION EN EL MERCADO LABORAL, NOS CENTRAMOS EN LOS EFECTOS SOCIOECONOMICOS DE LA DESLOCALIZACION A NIVEL DE LA INDUSTRIA BASANDONOS EN LA LITERATURA ECONOMICA, NOS PREGUNTAMOS: ¿COMO MEDIR LA DESLOCALIZACION? ¿CUAL ES EL IMPACTO EN TERMINOS DE EMPLEO, SI LOS HUBIERE? ¿HAY EFECTOS POSITIVOS EN LA PRODUCTIVIDAD? ESPERAMOS AMPLIAR NUESTRO MODELO SOBRE LOS EFECTOS DE LA DESLOCALIZACION PARA INCLUIR LAS INTERACCIONES Y EFECTOS DE DERRAME TECNOLOGICOS (SPILLOVERS) ENTRE INDUSTRIAS, 3, LA DESLOCALIZACION Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, ESTUDIAMOS EL PAPEL DE LA EXTERNALIZACION Y LA DESLOCALIZACION EN EL DESARROLLO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, BUSCAMOS ENTENDER COMO ESTA PRACTICA RELATIVAMENTE NUEVA HA LLEGADO A AFECTAR LA MANERA EN QUE LOS EJECUTIVOS FIJAN SUS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO, SEGUNDA SECCION (PROF, GHEMAWAT): 4, REPENSAR LA BASE DE LA COMPETITIVIDAD, ESTUDIAMOS LA CONEXION ENTRE LA LITERATURA DE LA "PRODUCTIVIDAD" EN EL AMBITO DE LA ECONOMIA Y EL MANAGEMENT, ¿POR QUE ALGUNAS EMPRESAS TIENEN MAS EXITO QUE OTRAS? ¿QUE DECISIONES SE TOMAN? ¿QUE GENERA UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE? 5, GLOBALIZACION SOS, EN ESTE CAPITULO OFRECEMOS UNA REEVALUACION DE LOS BENEFICIOS ESTIMADOS DE LA GLOBALIZACION Y, EN ESTAS LINEAS, CUALES SERIAN LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR EN UN MUNDO POST-CRISIS, 6, FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO INTERNACIONAL, PARA EL ACADEMICO CENTRADO EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS EN UN DETERMINADO PAIS, PREOCUPARSE POR LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL IMPLICA REDUCIR EL AMBITO DE ESTUDIO A UN SUBCONJUNTO DE APLICACIONES, LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL, EN CAMBIO, CENTRADA EN LAS INTERACCIONES ENTRE UBICACIONES, PROVEE DE UN CONTENIDO DISTINTIVO RESPECTO DE LA ESTRATEGIA DE UN SOLO PAIS Y TAMBIEN AYUDA A INTRODUCIR CONSIDERACIONES DE UBICACION, TERCERA SECCION (PROF, LEE): 7, LIDERAZGO Y GESTION DE EQUIPOS GLOBALES, ESTUDIAMOS LA MEJOR MANERA DE GESTIONAR Y DIRIGIR EQUIPOS GLOBALES, NOS CENTRAMOS EN EXAMINAR EL PAPEL DE LOS LIDERES EN EL TRATAMIENTO DE LAS CUESTIONES CULTURALES Y GEOGRAFICAS EN EQUIPOS GLOBALES, Y LA EFECTIVIDAD DE ESTOS EQUIPOS FRENTE A DIFERENCIAS CULTURALES Y LA ¿VIRTUALIDAD¿ (CUANDO LOS INTEGRANTES DE LOS EQUIPOS SE COMUNICAN EN LINEA Y NO SE CONOCEN), 8, IDENTIDADES CULTURALES MULTIPLES E INTELIGENCIA CULTURAL A NIVEL INDIVIDUAL EXAMINAMOS (1) LA RELACION ENTRE LOS COMPONENTES CRITICOS DE DISPOSICION (IDENTIDADES CULTURALES, INTELIGENCIA CULTURAL, Y LIDERAZGO DE EQUIPOS) Y (2) COMO ESTOS COMPONENTES INFLUYEN CONJUNTAMENTE EN LA DINAMICA DEL EQUIPO Y LA EFICACIA, 9, FACTORES DE EQUIPO Y ORGANIZACIONALES EN LA EFICACIA DE EQUIPOS MULTICULTURALES, NOS CENTRAREMOS EN LOS FACTORES DE EQUIPO Y ORGANIZACIONALES QUE PUEDEN DESEMPEÑAR UN PAPEL EN DETERMINAR LA EFICACIA DE EQUIPOS MULTICULTURALES,

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