LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA EN ENTORNOS DINAMICOS: COMPETENCIA, INNOVACION Y EMP...
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA EN ENTORNOS DINAMICOS: COMPETENCIA, INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO
A LO LARGO DE LOS ULTIMOS AÑOS HEMOS SIDO TESTIGOS DE IMPORTANTES CAMBIOS EN EL AMBITO ECONOMICO QUE HAN AFECTADO DE MODO IMPORTANTE AL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS, EN ESTE PROYECTO ANALIZAMOS LAS CONSECUENCIAS DE DOS DE ESTOS...
A LO LARGO DE LOS ULTIMOS AÑOS HEMOS SIDO TESTIGOS DE IMPORTANTES CAMBIOS EN EL AMBITO ECONOMICO QUE HAN AFECTADO DE MODO IMPORTANTE AL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS, EN ESTE PROYECTO ANALIZAMOS LAS CONSECUENCIAS DE DOS DE ESTOS CAMBIOS, EN PRIMER LUGAR, LA ACTIVIDAD ECONOMICA TIENE LUGAR EN UN CONTEXTO CADA VEZ MAS GLOBAL, LO QUE HA CONDICIONADO DE FORMA IMPORTANTE LAS RELACIONES ENTRE LAS EMPRESAS, A MODO DE ILUSTRACION SEÑALAR QUE, SEGUN APUNTA EL BANCO MUNDIAL (2016), DESDE 2000 LA INVERSION EXTRANJERA DIRECTA HA PASADO DE 1,46 A 2,17 BILLONES DE DOLARES, ESTE INCREMENTO, JUNTO CON OTROS INDICADORES QUE APUNTAN EN LA MISMA DIRECCION, TIENEN CLARAS CONSECUENCIAS EN LA FORMA EN LA QUE LAS EMPRESAS ENTABLAN SUS RELACIONES, EN PARTICULAR, NOS DETENEMOS EN LAS CONSECUENCIAS QUE SE DERIVAN DEL DIFERENTE MOMENTO DE ENTRADA EN OTROS MERCADOS, VALORANDO SI SER PIONERO PERMITE A LAS EMPRESAS OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS EN RELACION A SUS RIVALES, ASIMISMO, LA PRESENCIA DE LAS EMPRESAS EN UN NUMERO CADA VEZ MAS AMPLIO DE MERCADOS HA PROVOCADO QUE DICHAS EMPRESAS SE ENCUENTREN CON LOS MISMOS RIVALES EN MERCADOS DISTINTOS (LO QUE LA LITERATURA HA DENOMINADO COMO CONTACTO MULTIMERCADO), LO QUE TAMBIEN TIENE IMPORTANTES CONSECUENCIAS DESDE EL PUNTO DE VISTA COMPETITIVO, EN CONSECUENCIA, DOS DE LOS PILARES EN LOS QUE SE ASIENTA ESTE PROYECTO TRANTAN DE PROFUNDIZAR EN CUAL ES LA RELACION EXISTENTE ENTRE EL ORDEN DE ENTRADA EN LOS MERCADOS Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LAS EMPRESAS, ASI COMO ENTRE LA MAGNITUD Y CARACTERISTICAS DEL CONTACTO MULTIMERCADO Y LOS RESULTADOS,EN SEGUNDO LUGAR, LA CRISIS ECONOMICA Y FINANCIERA POR LA QUE HAN ATRAVESADO LA MAYORIA DE ECONOMIAS OCCIDENTALES HA HECHO AFLORAR, ENTRE OTROS, DOS ASPECTOS EN LOS QUE NOS VAMOS A DETENER EN ESTE PROYECTO, POR UNA PARTE, LA PERDIDA DE COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, PROBLEMA QUE PARECE ESPECIALMENTE ACUCIANTE EN EL CASO ESPAÑOL, POR OTRA, EL INCESANTE INCREMENTO EN EL CIERRE DE EMPRESAS CON LA INCIDENCIA QUE ESTO TIENE PARA EL DINAMISMO DE LA ECONOMIA, EN MAYOR O MENOR MEDIDA, ESTOS PROBLEMAS ESTAN SIENDO CONSUSTANCIALES AL CONJUNTO DE PAISES DE NUESTRO ENTORNO, NO DEBERIA DE EXTRAÑARNOS, POR CONSIGUIENTE, QUE LA UNION EUROPEA HAYA CENTRADO UNA PARTE IMPORTANTE DE SUS ESFUERZOS A MEDIO Y LARGO PLAZO EN PROMOVER LA COMPETITIVIDAD Y LA CREACION DE EMPRESAS A NIVEL EUROPEO, DOS EJEMPLOS CLAROS DE ESTE INTERES PODEMOS ENCONTRARLOS, POR UNA PARTE, EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA EUROPA 2020 LA ESTRATEGIA EUROPEA PARA EL CRECIMIENTO DE LA PROXIMA DECADA Y POR OTRO EN EL PLAN DENOMINADO EMPRENDIMIENTO 2020, EN EL PRIMER PROGRAMA LA UNION EUROPEA MANIFIESTA SU VOLUNTAD DE CONTRIBUIR PARA ABANDONAR DEFINITIVAMENTE LA CRISIS Y PROPICIAR LAS CONDICIONES QUE SUSTENTEN UNA ECONOMIA MAS COMPETITIVA QUE GENERE EMPLEO A LARGO PLAZO (HTTP://EC,EUROPA,EU) Y DENTRO DE ESTA ESTRATEGIA SE APUNTA A LA INNOVACION COMO UNO DE LOS FUNDAMENTOS SOBRE LOS QUE SUSTENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EUROPEAS, COMO COMPLEMENTO A LA ESTRATEGIA EUROPA 2020, EL PLAN DE ACCION EMPRENDIMIENTO 2020 TRATA DE IMPULSAR EL EMPRENDIMIENTO TANTO A ESCALA DE LA UE COMO DENTRO DE CADA UNO DE SUS ESTADOS MIEMBROS, EN CONSONANCIA CON ESTOS OBJETIVOS, LA SEGUNDA PARTE DEL PROYECTO ANALIZA LA RELACION EXISTENTE ENTRE LA PERSISTENCIA EN LAS ACTIVIDADES DE INNOVACION Y LA CREACION DE VALOR, ASI COMO LOS FACTORES QUE FAVORECEN LA CREACION DE EMPRESAS DE MAYOR CALIDAD Y LA SUPERVIVENCIA DE LAS MISMAS, ESTRATEGIA\COMPETENCIA\ENTORNOS DINÁMICOS\INNOVACIÓN\EMPRENDIMIENTOver más
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