GESTION DE OPERACIONES Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO: ECOSISTEMAS DE NEGOCIO Y CA...
GESTION DE OPERACIONES Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO: ECOSISTEMAS DE NEGOCIO Y CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
COMO MUESTRA DE LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL MUNDO EMPRESARIAL ACTUAL, LOS MODELOS DE NEGOCIO COMIENZAN A INTEGRARSE EN ECOSISTEMAS DE NEGOCIO QUE LES PERMITEN PRINCIPALMENTE, ACCEDER A CAPACIDADES EXTERNAS DE OTROS SOCIOS QUE SON...
COMO MUESTRA DE LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL MUNDO EMPRESARIAL ACTUAL, LOS MODELOS DE NEGOCIO COMIENZAN A INTEGRARSE EN ECOSISTEMAS DE NEGOCIO QUE LES PERMITEN PRINCIPALMENTE, ACCEDER A CAPACIDADES EXTERNAS DE OTROS SOCIOS QUE SON COSTOSAS DE GENERAR Y QUE REQUIEREN DE TIEMPO PARA FORTALECERSE. EN LA INVESTIGACION SOBRE DIRECCION ESTRATEGICA, UN ECOSISTEMA DE NEGOCIO PUEDE ENTENDERSE COMO UN GRUPO DINAMICO DE NUMEROSOS AGENTES ECONOMICOS QUE TRABAJAN JUNTOS PARA CREAR SOLUCIONES VALIOSAS PARA LOS CLIENTES DE CADA EMPRESA. SON NUMEROSOS LOS EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE BUSCAN RESULTADOS CONSIDERABLEMENTE SUPERIORES AL EXPLOTAR LAS VENTAJAS QUE UN ECOSISTEMA DE NEGOCIO OFRECE, COMPARADOS CON LOS RESULTADOS QUE CONSEGUIRIAN CON ALIANZAS ESTRATEGICAS AISLADAS. DE ESTA FORMA, EXISTE TAMBIEN UNA TENDENCIA APRECIABLE A QUE LAS CADENAS DE SUMINISTRO EVOLUCIONEN Y SE CONVIERTAN EN ECOSISTEMAS DE SUMINISTRO DONDE EXISTE UNA MAYOR INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS MIEMBROS, ASI COMO UN FUERTE OBJETIVO ESTRATEGICO POR MEJORAR LA BASE DE ABASTECIMIENTO DEL PROPIO ECOSISTEMA EN BENEFICIO DE TODOS LOS PARTICIPANTES. SIN EMBARGO, LA INVESTIGACION EN EL AREA AUN CARECE DE RESULTADOS EMPIRICOS QUE VAYAN MAS ALLA DE ESTUDIOS DEL CASO INDIVIDUALES QUE PRUEBEN EL VALOR REAL DE LOS ECOSISTEMAS DE NEGOCIO, Y MAS EN CONCRETO DE LOS ECOSISTEMAS DE SUMINISTRO. EN ESTA LINEA, EL PRESENTE PROYECTO PRETENDE ABORDAR EL ESTUDIO DE LOS ECOSISTEMAS DE SUMINISTRO ANALIZANDO: LA IMPORTANCIA DE LAS CAPACIDADES DE LOS PARTICIPANTES PARA EXPLOTAR EL VALOR DEL ECOSISTEMA, EL PAPEL DE LA COOPETICION CONFORME EL ECOSISTEMA SE FORTALECE Y EL IMPACTO DEL ECOSISTEMA SOBRE VARIABLES CLAVE COMO LA AGILIDAD DE LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.EN PRIMER LUGAR, LAS CAPACIDADES QUE REQUIEREN LOS AGENTES HA SIDO UNA DE LAS VERTIENTES ABORDADAS EN LA INVESTIGACION SOBRE ECOSISTEMAS DE NEGOCIO, DESTACANDO EL INTERES POR ANALIZAR QUE PAPEL JUEGAN LAS CAPACIDADES RELACIONADAS CON EL CONOCIMIENTO COMPARTIDO DENTRO DEL ECOSISTEMA.EN SEGUNDO LUGAR, AL ABORDAR EL ESTUDIO DE UN ECOSISTEMA DE NEGOCIO Y EN PARTICULAR, UN ECOSISTEMA DE SUMINISTRO, ES INHERENTE CONSIDERAR Y ANALIZAR QUE, EN TALES CONTEXTOS, LOS DIFERENTES ACTORES DEBERAN GESTIONAR DOS TENSIONES CONTRARIAS: LA PRIMERA, COOPERAR CON OTROS PARTICIPANTES PARA PODER ACCEDER A CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES COMPLEMENTARIAS, Y LA SEGUNDA, NO OLVIDAR Y SABER MANEJAR QUE LOS DEMAS ACTORES DEL ECOSISTEMA SON TAMBIEN COMPETIDORES. A ESTA DUALIDAD SE LE HA DENOMINADO COOPETICION Y EN EL CONTEXTO DEL ECOSISTEMA ES FACILMENTE VISIBLE Y RELEVANTE PARA QUE EL ECOSISTEMA OFREZCA VALOR A SUS PARTICIPANTES. EN TERCER LUGAR, MIENTRAS QUE EN UN ECOSISTEMA DE NEGOCIO ENFOCADO A LA INNOVACION EL OBJETIVO PERSEGUIDO CONJUNTAMENTE ES EL DESARROLLO CONTINUO DE INNOVACION Y SOLUCIONES TECNOLOGICAS QUE GENEREN VALOR PARA LOS CONSUMIDORES; EN UN ECOSISTEMA DE SUMINISTRO EL PRINCIPAL OBJETIVO ESTARA RELACIONADO CON INCREMENTAR LA AGILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y SOLVENTAR DIVERSOS PROBLEMAS COMPLEJOS RELACIONADOS CON EL ABASTECIMIENTO GLOBAL. ASI, LOS OBJETIVOS PRINCIPALES SON:1.- INVESTIGAR LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA EXPLOTAR EL VALOR QUE OFRECE UN ECOSISTEMA DE SUMINISTRO2.- ANALIZAR EMPIRICAMENTE LOS ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN A UN ECOSISTEMA DE SUMINISTRO ROBUSTO Y OBSERVAR SI FORTALECEN LA AGILIDAD EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO3.- ANALIZAR COMO INFLUYE EL NIVEL DE COOPETICION EN EL VALOR DEL ECOSISTEMA PARA SUS PARTICIPANTES. IRECCION DE OPERACIONES\CAPACIDADES\ECOSISTEMAS DE SUMINISTRO\CADENA DE SUMINISTROver más
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