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ECO2011-29536

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AVANCES EN MODELOS DINAMICOS PARA LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

EL OBJETIVO DE ESTE PROYECTO DE INVESTIGACION ES ENTENDER COMO PRACTICAS DE OPTIMIZACION DINAMICAS PUEDEN MEJORAR LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO, A NIVEL DE TENDA, DISTRIBUCION Y GESTION DE COMPRAS. ESTAS PRACTICAS NOVEDOSA... ver más

01/01/2011

UPNA

36K€

Presupuesto del proyecto: 36K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE NAVARRA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 849

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2011-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UPNA

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE NAVARRA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 849

Presupuesto del proyecto 36K€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto EL OBJETIVO DE ESTE PROYECTO DE INVESTIGACION ES ENTENDER COMO PRACTICAS DE OPTIMIZACION DINAMICAS PUEDEN MEJORAR LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO, A NIVEL DE TENDA, DISTRIBUCION Y GESTION DE COMPRAS. ESTAS PRACTICAS NOVEDOSAS, COMO POR EJEMPLO LA GESTION DINAMICA DEL SURTIDO, GESTION DE LA VIDA DEL PRODUCTO EN TIENDA, FIJACION DINAMICA DE PRECIOS, BALANCEO DE INVENTARIOS EN RED O UTILIZACION DE ENVIOS URGENTES, REQUIEREN RESOLVER NUEVOS PROBLEMAS PARA LOS CUALES NUEVOS MODELOS DE DECISION DEBEN SER CONSTRUIDOS Y OPTIMIZADOS. TAMBIEN OBLIGAN A RECONSIDERAR LOS MODELOS DE DISTRIBUCION Y COMPRAS, PARA INCORPORAR LA POSIBILIDAD DE UTILIZAR PROVEEDORES MAS RAPIDOS PERO TAMBIEN MAS CAROS, O VARIOS DE ELLOS. LA INVESTIGACION PROPUESTA ESTA ESTRUCTURADA EN TRES PARTES.LA PRIMERA PARTE CONSIDERA LAS DECISIONES DE SURTIDO, PRECIO Y NIVELES DE INVENTARIO A NIVEL DE TIENDA, ENFOCANDOSE EN LA NATURALEZA DINAMICA DE ESTAS DECISIONES PARA RESPONDER A LA EVOLUCION DE LA DEMANDA. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES CONSTRUIR NUEVOS MODELOS MATEMATICOS DE OPTIMIZACION PARA HACER RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO Y GESTION DE UNA TIENDA. LOS MODELOS PROPUESTOS SON ESPECIALMENTE UTILES EN INDUSTRIAS DONDE LOS CLIENTES CAMBIAN RAPIDAMENTE DE GUSTOS. NOS ENFOCAMOS EN ESTUDIAR CUANDO LOS PRODUCTOS DEBEN SER INTRODUCIDOS EN TIENDA, Y CUANTO TIEMPO DEBEN MANTENERSE ALLI. TAMBIEN INVESTIGAMOS COMO UNA GESTION DINAMICA DE LOS PRECIOS PUEDE AYUDAR A UNA COMPAÑIA A REDUCIR EL IMPACTO DE UNA ROTURA DE STOCK Y LA RESULTANTE REDUCCION DEL SURTIDO.LA SEGUNDA PARTE ESTUDIA EL IMPACTO DE PATRONES DINAMICOS DE DEMANDA SOBRE LOS PROCESOS DE DISTRIBUCION DE INVENTARIO. PRIMERO ESTUDIAMOS COMO EL INVENTARIO DEBERIA SER DISTRIBUIDO Y REPUESTO EN UNA RED DE TIENDAS, CUANDO CADA UNA TIENE QUE SERVIR UNA DEMANDA INCIERTA QUE SE VE INFLUENCIADA POR EL NIVEL DE STOCK DISPONIBLE. LUEGO PASAMOS A INVESTIGAR COMO NUEVAS TECNICAS DE SOLUCION PUEDEN CONTRIBUIR A OPTIMIZAR EL TRANSPORTE DE FABRICAS Y CENTROS DE DISTRIBUCION A TIENDAS, TENIENDO EN CUENTA LA POSIBILIDAD DE ENVIOS URGENTES, FLUJOS DE COMPRA Y VENTA, Y CONTEXTOS DE ENSAMBLAJE. FINALMENTE, PROPONEMOS DEFINIR INDICADORES DE COMPLEJIDAD OPERATIVA Y MINIMIZARLA RESPETANDO LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA.LA TERCERA PARTE SE ENFOCA EN DECISIONES DE COMPRA Y COMO ESTAS PUEDEN CONTRIBUIR A MEJORAR LA REACTIVIDAD DE LA CADENA DE SUMINSITRO. PARA ELLO, UNA ELECCION ADECUADA DEL TIEMPO DE RESPUESTA DEL PROVEEDOR ES CRITICA. PRIMERO ESTUDIAMOS CUAL ES LA MEJOR ELECCION DE TIEMPO DE RESPUESTA DADO QUE LA DEMANDA SE VA REVELANDO PROGRESIVAMENTE. LUEGO ANALIZAMOS COMO MEJOR UTILIZAR UNA POLITICA DE DOBLE PROVEEDOR. ESTUDIAMOS LA EFICACIA DE HEURISTICAS SIMPLES DE LANZAMIENTO DE PEDIDOS A DOS PROVEEDORES, Y PARA ELLO BUSCAMOS COTAS QUE GARANTICEN ESA EFICACIA INCLUSO EN EL PEOR DE LOS CASOS. ANALIZAMOS TAMBIEN EL EFECTO DE COMPRAR A DOS PROVEEDORES EN LOS INCENTIVOS DE LOS PROVEEDORES Y EN COMO FIJAN LOS PRECIOS; EVALUAMOS CUANDO UNA ALTERNATIVA DE SUMINISTRO APARENTEMENTE SUPERIOR PUEDE RESULTAR PEOR PARA EL PROVEEDOR. ESTA PARTE DE LA INVESTIGACION GENERARA GUIAS EN COMO INCLUIR EL FACTOR TIEMPO DE RESPUESTA EN LA DECISIONES DE COMPRA. NVENTARIO\PROGRAMACION DINAMICA\COMPRA DE COMPONENTES MULTIPLES\SELECCION DE PROVEEDORES\COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE\PRECIOS

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