Descripción del proyecto
LAS EMPRESAS SE ENFRENTAN A NUMEROSOS RETOS ANTE LOS CAMBIOS SOCIALES, RESPONSABILIDAD Y EXIGENCIAS SOBRE SU GESTION TRAZABILIDAD, HUELLA ECOLOGICA O DERECHOS HUMANOS-, EMPODERAMIENTO DE EMPLEADOS, ACTUACION EN REDES INTERNACIONALES, O LA CRISIS DE CONFIANZA, ENTRE OTROS, MUESTRAN LA NECESIDAD DE UNA NUEVA CULTURA DE LIDERAZGO EMPRESARIAL PARA QUE LOS DIRECTIVOS GESTIONEN ESTA COMPLEJIDAD; Y TIENE A LA COMUNICACION ENTRE SUS VECTORES CLAVE,LA SITUACION PLANTEA UN DESAFIO: ¿COMO REACCIONAR EN ESTE ESCENARIO? UNA DE LAS RUTAS ESENCIALES ES LA INNOVACION, COMO MODO CREATIVO PARA HALLAR NUEVAS SOLUCIONES QUE FAVOREZCAN LA SOSTENIBILIDAD, EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD, AFRONTANDO RETOS LOCALES Y GLOBALES, LA INNOVACION SUPONE ENTENDERLA MAS AMPLIAMENTE QUE LA TECNOLOGICA O DE PRODUCTOS, Y EXTENDERLA A TODAS LAS VERTIENTES DE GESTION: CULTURA CORPORATIVA, MODOS Y ESTILOS DIRECTIVOS, PROCESOS, ETC, POR ELLO, EL PROYECTO PRETENDE RESPONDER A UNO DE LOS RETOS DE LA SOCIEDAD FORMULADOS EN EL PROGRAMA ESTATAL: INNOVACION, CAMBIO TECNICO, PROGRESO Y BIENESTAR (6,4), ANTE LOS MODELOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD (6,4,4),PARA INNOVAR ES VITAL LA INTERACCION CON GRUPOS DE INTERES STAKEHOLDERS-, ESTE NUEVO ENFOQUE SE DENOMINA EN GESTION INNOVACION COLABORATIVA ABIERTA, Y ES JUSTAMENTE AQUI DONDE DIRECTIVOS E INVESTIGADORES ENCUENTRAN DIFICULTADES: LA GESTION RELACIONAL Y COMUNICATIVA ES EJE VERTEBRAL DE TODO PROCESO INNOVADOR COLABORATIVO, PERO ES DIFICIL HALLAR EL MEJOR MODO, PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS PARA FAVORECERLO, COMO HIPOTESIS GENERAL, ESTAS DIFICULTADES SE EXPLICAN POR LA FALTA DE INVESTIGACION DEL NEXO DE AMBOS TEMAS COMUNICACION E INNOVACION COLABORATIVA- Y PORQUE EN LA PRACTICA LA FUNCION COMUNICATIVA NO PARECE ESTAR CUMPLIENDO SU PAPEL ESTRATEGICO Y VERTEBRADOR,DADA LA COMPLEJIDAD DEL FENOMENO, EL PROYECTO LO ABORDARA DESDE UNA OPTICA COMUNICATIVA E INTERDISCIPLINAR: ¿EN QUE MEDIDA LA GESTION COMUNICATIVA FACILITA LA INNOVACION COLABORATIVA? EL OBJETIVO GENERAL ES ABORDAR UN ESTUDIO TEORICO-EMPIRICO MEDIANTE: A) ANALISIS Y COMPRENSION DE LA GESTION RELACIONAL CON STAKEHOLDERS, PARA B) PROPONER BUENAS PRACTICAS QUE RECOJAN PRINCIPIOS, ESTRUCTURAS Y ESTILOS DE DIRECCION COMUNICATIVA,LA INVESTIGACION SE ARTICULARA DE MODO CRITICO-ANALITICO-PROPOSITIVO EN TRES FASES: 1ª: IDENTIFICAR PROPUESTAS DE LA INVESTIGACION ACADEMICA Y LA PRACTICA PROFESIONAL QUE PERMITAN DETERMINAR CATEGORIAS DE ANALISIS Y VALORACION DE GESTION RELACIONAL, PARA OBTENER UN MODELO DE ANALISIS QUE DETERMINE Y CARACTERICE LAS BUENAS PRACTICAS (PARA LA FASE EMPIRICA),2ª: INVESTIGACION EMPIRICA (CUANTITATIVA, CUALITATIVA): COMO SE GESTIONAN LAS RELACIONES EN PROYECTOS DE INNOVACION COLABORATIVA, INCLUYENDO LA VALORACION DE LOS INTERLOCUTORES -REPRESENTANTES DE STAKEHOLDERS-,MUESTRA EMPRESAS: CUANTITATIVO (ENCUESTA): 255 EMPRESAS ESPAÑOLAS COTIZADAS EN EL MERCADO CONTINUO DE LA BOLSA DE MADRID, CUALITATIVO (ENTREVISTAS Y ANALISIS DOCUMENTAL) PARA PROFUNDIZAR EN LAS MEJORES PRACTICAS, MUESTRA: SELECCION DE LAS 32 EMPRESAS COTIZADAS DEL INDICE FTSE4GOOD IBEX,MUESTRA STAKEHOLDERS: SELECCION DE REPRESENTANTES INVOLUCRADOS EN PROYECTOS DE INNOVACION COLABORATIVA DE LAS EMPRESAS DE LA MUESTRA; Y POR TANTO, MUESTRA EQUIVALENTE: ENCUESTA Y ENTREVISTAS,3ª: CONCLUIR CON UNA PROPUESTA DE BUENAS PRACTICAS QUE CONTENGA PRINCIPIOS Y PROCESOS COMUNICATIVOS DE GESTION RELACIONAL CON STAKEHOLDERS, CONFORME AL ANALISIS SEÑALADO EN FASES PREVIAS, EMPRESA\GRUPOS DE INTERÉS\RELACIONES\PARTICIPACIÓN\INNOVACIÓN COLABORATIVA\COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA\GESTIÓN RELACIONAL