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ECO2013-46235-R

Financiado

ESTRATEGIAS DE MERCADO Y NO MERCADO EN LA INTERNACIONALIZACION EMPRESARIAL Y CON...

ESTRATEGIAS DE MERCADO Y NO MERCADO EN LA INTERNACIONALIZACION EMPRESARIAL Y CONSECUENCIAS SOBRE SU RENDIMIENTO EN EL CONTEXTO ACTUAL DE SEMIGLOBALIZACION (GHEMAWAT), LAS DIFERENCIAS ENTRE PAISES EN TERMINOS DE REGULACION Y LIBERTAD ECONOMICA, COSTE DE LOS FACTORES, DOTACION DE RECURSOS Y DESARROLLO ECONOMICO CONSTITUYEN PARA LAS EMPRESAS,... ver más

01/01/2013

UNIOVI

25K€

Presupuesto del proyecto: 25K€

Líder del proyecto

Universidad de Oviedo No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 787

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2013-01-01

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Participantes

UNIOVI

Lider

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Líder del proyecto

Universidad de Oviedo

Total investigadores 787

Presupuesto del proyecto 25K€

Descripción del proyecto EN EL CONTEXTO ACTUAL DE SEMIGLOBALIZACION (GHEMAWAT), LAS DIFERENCIAS ENTRE PAISES EN TERMINOS DE REGULACION Y LIBERTAD ECONOMICA, COSTE DE LOS FACTORES, DOTACION DE RECURSOS Y DESARROLLO ECONOMICO CONSTITUYEN PARA LAS EMPRESAS, AL MISMO TIEMPO, OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y RESTRICCIONES A LA HORA DE PLANIFICAR SU EXPANSION INTERNACIONAL, EL PRESENTE PROYECTO PERSIGUE ANALIZAR COMO LAS EMPRESAS PUEDEN INCORPORAR LAS DIFERENCIAS ENTRE PAISES EN LAS DOS DIMENSIONES DE SU ESTRATEGIA INTERNACIONAL: LA ESTRATEGIA DE MERCADO Y LA DE NO MERCADO (MARKET AND NON-MARKET STRATEGIES), MIENTRAS QUE LA LITERATURA SE HA CENTRADO TRADICIONALMENTE EN LA PRIMERA, QUE GUIA LA INTERACCION DE LA EMPRESA CON CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES; LA SEGUNDA, QUE ORIENTA LA INTERACCION DE LA EMPRESA CON GOBIERNOS, REGULADORES Y OTRAS AGENCIAS, HA RECIBIDO MENOS ATENCION,EL PROYECTO DESARROLLA CUATRO LINEAS DE INVESTIGACION INTERRELACIONADAS, PERO DE EJECUCION INDEPENDIENTE, EN EL AMBITO DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADO, UNA PRIMERA LINEA DEL PROYECTO ESTUDIA CUANDO Y COMO LAS EMPRESAS UTILIZAN DIFERENTES ACUERDOS DE COOPERACION PARA MEJORAR SUS ACTIVIDADES DE DESARROLLO TECNOLOGICO Y CON ELLO SU COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL, EN EL AMBITO DE LAS ESTRATEGIAS DE NO MERCADO, UNA SEGUNDA LINEA TRATA DE ANALIZAR EN QUE MEDIDA LAS CAPACIDADES POLITICAS QUE LAS EMPRESAS ACUMULAN EN SU PAIS DE ORIGEN FACILITAN SU EXPANSION INTERNACIONAL Y LA SUPERVIVENCIA DE SUS PROYECTOS EN EL EXTERIOR, DOS LINEAS ADICIONALES DEL PROYECTO ESTUDIAN CONJUNTAMENTE AMBOS TIPOS DE ESTRATEGIAS, LA TERCERA LINEA ESTUDIA LA INFLUENCIA DEL GRADO DE INTERNACIONALIZACION EN EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA, ANALIZANDO SEPARADAMENTE EL CASO DE LAS EMPRESAS DE SECTORES REGULADOS (MAS PROCLIVES A DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE NO MERCADO Y A DESARROLLAR CAPACIDADES POLITICAS) DE LAS DE SECTORES NO REGULADOS, POR ULTIMO, UNA CUARTA LINEA DE INVESTIGACION ANALIZA LAS PAUTA DE EXPANSION INTERNACIONAL DE EMPRESAS DE PAISES EMERGENTES, ESTUDIANDO LAS DIFERENCIAS EN SU EXPANSION A PAISES EMERGENTES (CON MAS GRADO DE INTERVENCIONISMO POLITICO Y MAS SENSIBLES AL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE NO MERCADO) Y DESARROLLADOS, EN ASPECTOS COMO LOS MODOS DE ENTRADA Y LA VELOCIDAD DE INTERNACIONALIZACION,LAS CUATRO LINEAS DE INVESTIGACION ENLAZAN CON LA TRAYECTORIA PREVIA DEL EQUIPO, ANALIZANDO ASPECTOS NO TRATADOS SUFICIENTEMENTE EN LA LITERATURA, LO QUE AUGURA UN POTENCIAL DE GENERACION DE PUBLICACIONES DE IMPACTO, TOMADO EN SU CONJUNTO, SE ESPERA DEL PROYECTO QUE CONTRIBUYA A RESALTAR LA IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS DE NO MERCADO Y SU INTERRELACION CON LAS ESTRATEGIAS CONVENCIONALES DE MERCADO, MOSTRANDO LA COMPLEMENTARIEDAD QUE TIENE QUE EXISTIR ENTRE AMBOS TIPOS DE ESTRATEGIA, SOBRE TODO PARA LAS EMPRESAS DE SECTORES REGULADOS, QUE NO PUEDEN BASAR SU EXPANSION INTERNACIONAL EXCLUSIVAMENTE EN ESTRATEGIAS DE NO MERCADO, GLOBALIZACIÓN\ INTERNACIONALIZACIÓN ACELERADA\ ESTRATEGIAS DE MERCADO Y NO MERCADO\ CAPACIDADES POLÍTICAS\ OUTSOURCING Y NUEVAS FORMAS ORGANIZATIV\ SECUENCIA DE ENTRADA

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