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ECO2017-88924-R

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ECODINAMICAS DIGITALES Y RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL: UN ENFOQUE CONFIGURACIONAL

LA ECODINAMICA DIGITAL SE REFIERE A LA COMPLEJA INTERACCION NO LINEAR EXISTENTE ENTRE I) LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (TIS), LAS CAPACIDADES DINAMICAS O HABILIDADES PARA RECONFIGURAR RECURSOS Y ASI RESPONDER RAPIDAMENTE A CAM... ver más

01/01/2017

DEUSTO

7K€

Presupuesto del proyecto: 7K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE LA IGLESIA DE DEUSTO No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2017-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE LA IGLESIA DE DEUSTO No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1

Presupuesto del proyecto 7K€

Descripción del proyecto LA ECODINAMICA DIGITAL SE REFIERE A LA COMPLEJA INTERACCION NO LINEAR EXISTENTE ENTRE I) LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION (TIS), LAS CAPACIDADES DINAMICAS O HABILIDADES PARA RECONFIGURAR RECURSOS Y ASI RESPONDER RAPIDAMENTE A CAMBIOS EN EL ENTORNO, Y III) EL ENTORNO, EL OBJETIVO GENERAL DE ESTE PROYECTO ES ESTUDIAR LAS ECODINAMICAS DIGITALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL CON LA TEORIA CONFIGURACIONAL, UNA CONFIGURACION ES UNA COMBINACION ESPECIFICA O CONJUNTO DE ELEMENTOS CAUSALES (TIS, CAPACIDADES DINAMICAS Y ENTORNO) QUE JUNTOS GENERAN EL RESULTADO DE INTERES (EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL), LA IMPLICACION ES QUE EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL NO DEPENDE DE LAS RELACIONES DIRECTAS CON CADA ELEMENTO DE LA ECODINAMICA DIGITAL EN SOLITARIO, SINO DE LAS CONFIGURACIONES ESPECIFICAS DE LOS TRES ELEMENTOS JUNTOS, LA TEORIA CONFIGURACIONAL TAMBIEN PERMITE LA EQUIFINALIDAD O QUE DIFERENTES CONFIGURACIONES PUEDAN PRODUCIR RESULTADOS SIMILARES, CON ESTO EN MENTE, EL PROYECTO TIENE TRES OBJETIVOS ESPECIFICOS: I) IDENTIFICAR DIFERENTES CONFIGURACIONES DE ECODINAMICAS DIGITALES QUE PERMITEN A LAS EMPRESAS ALCANZAR UN MISMO RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL BUENO, II) IDENTIFICAR DIFERENTES CONFIGURACIONES DE ECODINAMICAS DIGITALES QUE TIENEN UNA RELACION DIFERENTE CON EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL, Y III) DESCUBRIR QUE TIPOS DE RECURSOS TI (TIS PARA LA EXPLORACION QUE FOMENTAN LA INNOVACION VERSUS TIS PARA LA EXPLOTACION QUE PERSIGUEN LA EFICIENCIA OPERACIONAL VERSUS AMBOS), JUNTO CON LAS CAPACIDADES DINAMICAS Y EL ENTORNO, TIENEN RELACION CON EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL,PARA ALCANZAR LOS TRES OBJETIVOS ESPECIFICOS, SE LLEVARAN A CABO DOS ESTUDIOS INDEPENDIENTES POR ENCUESTA, UNO TRAS OTRO, EN UN CONTEXTO DE EMPRESAS INDUSTRIALES, LOS DATOS RECOGIDOS EN EL PRIMER ESTUDIO SE ANALIZARAN CON FUZZY SET QUALITATIVE COMPARATIVE ANALYSIS (FSQCA) PARA DETERMINAR LAS DIFERENTES CONFIGURACIONES QUE GENERAN EL MISMO RESULTADO, LOS RESULTADOS PROPORCIONARAN LAS DIFERENTES CONFIGURACIONES DE ECODINAMICAS DIGITALES QUE CONDUCEN, POR IGUAL, A UN BUEN RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL (PRIMER OBJETIVO DE LA PROPUESTA), FINALMENTE, LOS RESULTADOS ESPECIFICARAN CUANDO LAS TIS PARA LA EXPLORACION Y LAS TIS PARA EXPLOTACION (O AMBAS) DEBEN ESTAR PRESENTES O AUSENTES EN LAS CONFIGURACIONES PARA ALCANZAR EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL (TERCER OBJECTIVO), LOS DATOS RECOGIDOS EN EL SEGUNDO ESTUDIO SE ANALIZARAN CON CLUSTER ANALYSIS, ESTE ANALISIS RESULTARA EN DIFERENTES CONFIGURACIONES DE ECODINAMICAS DIGITALES QUE LUEGO SERAN INCLUIDAS EN UNA REGRESION MULTIVARIANTE PARA PODER TESTAR SU DIFERENTE RELACION CON EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL (SEGUNDO OBJETIVO), LOS RESULTADOS TAMBIEN ACLARARAN COMO LOS DIFERENTES RECURSOS DE TI (JUNTO CON LOS OTROS ELEMENTOS) SE RELACIONAN DE MANERA DIFERENTE CON EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL (TERCER OBJETIVO), LOS RESULTADOS CONTRIBUIRAN A LA COMUNIDAD CIENTIFICA AL ACLARAR LOS PASADOS RESULTADOS CONTRADICTORIOS CON RESPECTO AL VINCULO ENTRE LOS RECURSOS DE TI Y EL RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL, DEMOSTRANDO LA UTILIDAD DE LOS ENFOQUES EQUIFINALES, CLARIFICANDO LAS CONDICIONES BAJO LAS CUALES LOS DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS DE TI CONTRIBUYEN AL RENDIMIENTO, CERRANDO LA EXISTENTE BRECHA ENTRE LAS LITERATURAS DE GESTION (MANAGEMENT) Y GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACION (MIS) QUE ESTUDIAN LAS CAPACIDADES DINAMICAS Y LOS RECURSOS TI DE MANERA AISLADA, Y AÑADIENDO EL ENTORNO, A MENUDO OLVIDADO, EN LAS RECETAS CAUSALES RESULTANTES, SISTEMAS DE INFORMACIÓN\CAPACIDADES DINÁMICAS\RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL\DIGITAL\TECNOLOGÍA\CONFIGURACIÓN\ESTRATEGIA

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