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ECO2016-78882-R

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MODELO EXPLICATIVO DE LA INNOVACION EN LAS ALIANZAS ESTABLECIDAS POR EMPRESAS IN...

MODELO EXPLICATIVO DE LA INNOVACION EN LAS ALIANZAS ESTABLECIDAS POR EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO. ANALISIS DE OPORTUNIDADES PARA LA INNOVACION INTERSECTORIAL LA PRESENTE PROPUESTA REPRESENTA LA CONTINUACION DE LA LINEA DE TRABAJO DESARROLLADA POR LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE INVESTIGACION, CENTRADA EN LA IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LAS VARIABLES QUE DETERMINAN LA INNOVACION EN LAS EMPRES... ver más

01/01/2016

UPO

17K€

Presupuesto del proyecto: 17K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, DE SEVILLA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2016-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, DE SEVILLA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3

Presupuesto del proyecto 17K€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto LA PRESENTE PROPUESTA REPRESENTA LA CONTINUACION DE LA LINEA DE TRABAJO DESARROLLADA POR LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE INVESTIGACION, CENTRADA EN LA IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LAS VARIABLES QUE DETERMINAN LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS, Y QUE HA ESTADO FINANCIADA POR PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL DE I+D. LA LITERATURA RECIENTE DEMUESTRA LA RELEVANCIA DE LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS PARA LA MEJORA DE LOS RESULTADOS INNOVADORES DE LAS EMPRESAS, ESPECIALMENTE EN LOS SECTORES MAS INTENSIVOS EN CONOCIMIENTO. SIN EMBARGO, LAS ALIANZAS O EL PORFOLIO RESULTANTE NO DETERMINAN POR SI MISMOS EL RENDIMIENTO INNOVADOR. EN ESTE SENTIDO, LA INVESTIGACION HA DEMOSTRADO LA EXISTENCIA DE DIFERENCIAS INTER-FIRMA EN CUANTO AL EXITO DE LOS ACUERDOS INTEORGANIZATIVOS (SCHREINER ET AL. 2009). LA INVESTIGACION SOBRE CAPACIDADES DE GESTION DE ALIANZAS CONSIDERA QUE LAS PROPIAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA PARA GESTIONAR SUS ACUERDOS SE ENCUENTRAN EN EL ORIGEN DE TALES DIFERENCIAS. ESTO ES, NO TODAS LAS EMPRESAS CUENTAN CON LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR CON EXITO LOS CAMBIOS NO PREVISTOS EN LOS ACUERDOS, LOS ATRIBUTOS DE NATURALEZA INTANGIBLE PROPIOS DE LAS ALIANZAS (CULTURA, RELACIONES PERSONALES, ETC.), ASI COMO LA COMPLEJIDAD IMPLICITA EN EL PORTFOLIO. SE CONSIDERA, ADEMAS, QUE NO TODAS LAS CAPACIDADES VAN A SER IGUALMENTE EFICACES EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA Y SE RECLAMA UN ENFOQUE MAS CONTINGENCIAL QUE UNIVERSALISTA EN EL ESTUDIO DE ESTAS CAPACIDADES (DUYSTER ET AL., 2012; SCHILKE, 2014).UNA PARTE DE LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS POR LAS EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO DAN COMO RESULTADO INNOVACIONES EN OTROS SECTORES. LA INNOVACION INTERSECTORIAL ES EL RESULTADO DE ACCEDER A FUENTES DE CONOCIMIENTO EXTERNO QUE SE ENCUENTRA FUERA DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA (HORVATH & ENKEL, 2014), FACILITANDO LA INNOVACION EN SECTORES TRADICIONALES. FINALMENTE, EN LOS SECTORES INTENSIVOS EN CONOCIMIENTO, LAS EMPRESAS TIENDEN A LOCALIZARSE EN TERRITORIOS CONCRETOS, DANDO LUGAR A CLUSTERES. LA PRESENCIA EN EL CLUSTER DE FACILITADORES DE LOS INTERCAMBIOS DE CONOCIMIENTO, CONTRIBUYE A QUE LOS ACUERDOS INTERORGANIZATIVOS LOGREN LOS RESULTADOS DE INNOVACION PARA LOS QUE FUERON CREADOS.CONSIDERANDO LOS ANTECEDENTES CITADOS, NUESTRA PROPUESTA TRATA DE ESTABLECER UN MODELO EXPLICATIVO DE LA INNOVACION EN LAS ALIANZAS ESTABLECIDAS POR EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO. EN DICHO MODELO SE CONTEMPLA EL EFECTO CONJUNTO DE LAS CARACTERISTICAS DE LAS ALIANZAS Y LOS PORTFOLIOS Y LAS CAPACIDADES DE GESTION DE TALES ACUERDOS, SOBRE EL PERFORMANCE DE INNOVACION. IGUALMENTE, SE ANALIZARA EL IMPACTO DE ESTOS ACUERDOS INTERORGANIZATIVOS SOBRE EMPRESAS PERTENECIENTES A OTRAS INDUSTRIAS TRADICIONALES, NO CONSIDERADAS HABITUALMENTE COMO INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO (INNOVACION INTERSECTORIAL). LA INTERACCION ENTRE ESTOS GRUPOS DE VARIABLES, MAS QUE CADA VARIABLE POR SEPARADO, PUEDE DETERMINAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE INNOVACION Y EL TIPO DE INNOVACION RESULTANTE. POR ULTIMO, ESTE MODELO EXPLICATIVO SE COMPLETA CON EL ANALISIS DE VARIABLES VINCULADAS A LA REGION, EXTERNAS A LA PROPIA EMPRESA Y A SU PORTFOLIO DE ALIANZAS, QUE PODRIAN FAVORECER O INHIBIR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO Y, POR TANTO, INFLUIR SOBRE LOS RESULTADOS DE INNOVACION DEL PORTFOLIO Y DE LA PROPIA EMPRESA. NNOVACIÓN\INNOVACIÓN INTERSECTORIAL\CAPACIDADES DE GESTIÓN DE ALIANZAS\ALIANZAS

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