ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION EMPRESARIAL COMO RESPUESTA A LA CRISIS ECONOMICA...
ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION EMPRESARIAL COMO RESPUESTA A LA CRISIS ECONOMICA. UN ANALISIS EN EL CONTEXTO EUROPEO
ACTUAL REPRESENTA UNA OCASION UNICA PARA EL ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION EMPRESARIAL. LAS ECONOMIAS DE LA MAYORIA DE LOS PAISES DESARROLLADOS ESTAN SUFRIENDO UN PERIODO DE CRISIS O DISMINUCIONES BRUSCAS DE CRECIM...
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Descripción del proyecto
ACTUAL REPRESENTA UNA OCASION UNICA PARA EL ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION EMPRESARIAL. LAS ECONOMIAS DE LA MAYORIA DE LOS PAISES DESARROLLADOS ESTAN SUFRIENDO UN PERIODO DE CRISIS O DISMINUCIONES BRUSCAS DE CRECIMIENTO. DICHA CRISIS ESTA SIENDO ESPECIALMENTE GRAVE EN EL CASO ESPAÑOL DURANTE EL PERIODO 2007-2012. NO OBSTANTE, DURANTE LAS TRES ULTIMAS DECADAS, PERO SOBRE TODO DESDE LA DECADA DE LOS 90 LOS DIRECTIVOS DE LAS EMPRESAS DE LA MAYORIA DE LOS PAISES ESTAN ENFRENTANDOSE A CAMBIOS CONTINUOS Y PROFUNDOS EN EL ENTORNO COMPETITIVO. ESTOS CAMBIOS HAN PROVOCADO LA DESAPARICION DE MUCHAS EMPRESAS Y LAS QUE PERSISTEN SE ESTAN VIENDO OBLIGADAS A ACOMETER CAMBIOS EN SUS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS QUE, EN GENERAL, ESTAN LLEVANDO CONSIGO UNA REDEFINICION DE SU AMBITO DE ACTIVIDAD. TOMANDO COMO REFERENCIA EL MODELO DE ANALISIS INTEGRADOR PLANTEADO CON EL PROYECTO ECO2009-10358, CON EL PRESENTE PROYECTO SE PRETENDE DAR UN PASO MAS EN EL ESTUDIO Y ANALISIS DEL PROCESO DE REESTRUCTURACION EMPRESARIAL. PARA ELLO, A PARTIR DE LOS ARGUMENTOS TEORICOS Y EVIDENCIA EMPIRICA PREVIAS, SE PROPONE UN MODELO DE ANALISIS ACTUALIZADO, MAS ENFOCADO EN EL ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS QUE PUEDE SEGUIR LA EMPRESA PARA AFRONTAR Y SUPERAR LA CRISIS ACTUAL Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS. POR TANTO, EL OBJETIVO GENERAL DE ESTE TRABAJO ES SEGUIR EXPLORANDO ALGUNAS DE LAS RELACIONES Y ESTRATEGIAS RECOGIDAS EN EL MODELO, ASI COMO AMPLIAR LA OPTICA DE ESTUDIO DEL PROCESO DE REESTRUCTURACION, ANALIZANDOSE TANTO EMPRESAS ESPAÑOLAS COMO EUROPEAS. ESTO NOS PERMITIRA ANALIZAR UN CONTEXTO MAS AMPLIO Y REALIZAR ANALISIS COMPARATIVOS. EN CONCRETO, EL NUEVO MODELO PROPUESTO ANALIZA TRES CUESTIONES ESENCIALES EN UNA EMPRESA QUE ESTE PLANTEANDOSE LA POSIBILIDAD DE ACOMETER UN PROCESO DE REESTRUCTURACION: LAS CAUSAS QUE LLEVAN A TOMAR LA DECISION DE REESTRUCTURACION, LAS ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION EMPRENDIDAS, Y EL EFECTO EN LOS RESULTADOS DE LAS ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION PUESTAS EN MARCHA. EN TORNO A ESTOS ASPECTOS SE FORMULAN UNA SERIE DE OBJETIVOS MAS ESPECIFICOS Y LAS PRINCIPALES LINEAS DE INVESTIGACION DEL PROYECTO: 1) ANALISIS DE LAS PRINCIPALES VARIABLES Y RELACIONES ESTABLECIDAS EN EL MODELO, QUE SE REALIZARA MEDIANTE DIFERENTES ANALISIS BIBLIOMETRICOS; 2) CAUSAS DEL PROCESO DE REESTRUCTURACION, CON ESPECIAL ATENCION A LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD, LA ESTRATEGIA PREVIA, EL ENTORNO Y LA INNOVACION: 3) ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACION (EN TERMINOS DE DIRECCIONES DE DESARROLLO, INNOVACION Y METODOS DE DESARROLLO) Y SU POSIBLE EFECTO SOBRE LOS RESULTADOS EMPRESARIALES.
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