ESTRATEGIA EMPRESARIAL, DINAMICA COMPETITIVA E INNOVACION
COMO SE EXPLICA EN EL RESUMEN DEL PROYECTO COORDINADO, EL PROPOSITO GENERAL DEL MISMO ES MEJORAR NUESTRO CONOCIMIENTO SOBRE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS DE LAS EMPRESAS. EL PROPOSITO NO ES SOLO AYUDAR A LOS DIRECTIVOS EN EL PROCESO...
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Descripción del proyecto
COMO SE EXPLICA EN EL RESUMEN DEL PROYECTO COORDINADO, EL PROPOSITO GENERAL DEL MISMO ES MEJORAR NUESTRO CONOCIMIENTO SOBRE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS DE LAS EMPRESAS. EL PROPOSITO NO ES SOLO AYUDAR A LOS DIRECTIVOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, SINO TAMBIEN SERVIR DE AYUDA A LAS POLITICAS PUBLICAS, GRACIAS A LA ADQUISICION DE UN MEJOR CONOCIMIENTO SOBRE LAS DECISIONES QUE PROMUEVEN LA COMPETITIVIDAD. NATURALMENTE, COMO PARTE DEL PROYECTO COORDINADO, ESTE ES TAMBIEN EL PROPOSITO GENERAL DEL SUBPROYECTO 1EL ESTUDIO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA NORMALMENTE ORGANIZA LAS DECISIONES DE LOS DIRECTIVOS EN CUATRO NIVELES: SOCIAL, CORPORATIVO, COMPETITIVO Y FUNCIONAL. COMO OCURRE CON EL PROYECTO COORDINADO, EL SUBPROYECTO 1 SE CENTRARA TAMBIEN EN ESOS DOS NIVELES, EL CORPORATIVO Y EL COMPETITIVO. CON ELLO, TRATAREMOS MEJORAREMOS LA COMPRENSION DE LAS DECISIONES QUE TOMAN LAS EMPRESAS EN ESTAS AREAS A TRAVES DE LA INVESTIGACION EN TRES TEMAS DISTINTOS, DOS A NIVEL CORPORATIVO Y UNO A NIVEL COMPETITIVO.A NIVEL CORPORATIVO, LOS OBJETIVOS DEL SUBPROYECTO 1 SON LOS EXPLICITADOS PARA EL PROYECTO COORDINADO. COMO SE MENCIONA EN LA MEMORIA, ESTE ES EL AMBITO EN EL QUE SE PRODUCE UN MAYOR SOLAPAIENTO ENTRE LOS DOS EQUIPOS DE INVESTIGACION, DE MODO QUE EL TRABAJO SE REALIZARA DE FORMA CONJUNTA CASI DE FORMA INTEGRA. EN CONSECUENCIA, NUESTRO TRABAJO SE CENTRARA EN EL ANALISIS DE DOS ASPECTOS QUE HAN ATRAIDO LA ATENCION DEL EQUIPO DE INVESTIGACION RECIENTEMENTE, COMO SON LA ENTRADA EN NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES Y EL CONTACTO MULTIMERCADO: EN RELACION AL PRIMERO DE ESTOS DOS TEMAS, LA ENTRADA EN NUEVOS MERCADOS, EL OBJETIVO SERA MEJORAR NUESTRA COMPRENSION DE LA ENTRADA DE LAS EMPRESAS EN NUEVOS PAISES. ASI, ESTUDIAREMOS QUE ESTRATEGIA ES MAS EFECTIVA PARA QUE LAS NUEVAS EMPRESAS COMPITAN CON LAS YA ESTABLECIDAS. EN PARTICULAR, CENTRAREMOS NUESTRA ATENCION EN EL PAPEL QUE JUEGAN ASPECTOS COMO LAS VENTANAS DE OPORTUNIDAD, LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA, LA ESTRATEGIA COMPETITIVA USADA POR EL ENTRANTE Y EL ENTORNO INSTITUCIONAL DEL PAIS. EN RELACION AL ESTUDIO DEL CONTACTO MULTIMERCADO, ANALIZAREMOS LA FORMA EN LA QUE ESTE PROVOCA QUE SE PRODUZCA LA COMPETENCIA, CENTRANDONOS EN LAS REACCIONES DE LAS EMPRESAS. TAMBIEN ANALIZAREMOS LA INTERACCION DEL CONTACTO MULTIMERCADO Y LA SIMILITUD ESTRATEGICA A LA HORA DE DETERMINAR LA CREACION DE VALOR EN LA EMPRESA. LA INDUSTRIA DE LA TELEFONIA MOVIL Y LA BANCA SERAN ESTUDIADAS EN ESTE PRIMER NIVEL.A NIVEL COMPETITIVO, EL PROYECTO COORDINADO CENTRA SU ESTUDIO EN EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACION. MIENTRAS QUE EL SUBPROYECTO 2 SE CENTRARA, PRINCIPALMENTE, EN EL ESTUDIO DEL EMPRENDIMIENTO, EL SUBPROYECTO 1 LO HARA EN EL DE LA INNOVACION. EN PARTICUPAR, NUESTRO OBJETIVO SERAN LOS PROCESOS DE GENERACION Y DIFUSION DE INNOVACIONES. EN PRIMER LUGAR, ESTUDIAREMOS LAS INVERSIONES QUE LAS EMPRESAS REALIZAN PARA PRODUCIR ECO-INNOVACIONES Y TAMBIEN EN LA DIFUSION DE TECNOLOGIAS VERDES EN DISTINTAS INDUSTRIAS. EN SEGUNDO LUGAR, ANALIZAREMOS EL PROCESO DE DIGITALIZACION, INCLUYENDO EL ESTUDIO DE LAS EXTERNALIDADES GENERADAS POR LA ADOPCION DE TECNOLOGIA Y LA ADOPCION DEL INTERNET DE LAS COSAS EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL. FINALMENTE, NOS CENTRAREMOS EN ANALIZAR SI LAS EMPRESAS QUE QUE SON PROACTIVAS Y SIGUEN UNA ESTRATEGIA DE INNOVACION OBTIENEN MEJORES RESULTADOS QUE LAS QUE NO EN EL CONTEXTO DE LA DISRUPCION CREADA POR LA PANDEMIA DEL COVID-19. STRATEGIA EMPRESARIAL: ENTRADA EN NUEVO\EMPRENDIMIENTO\INNOVACION
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