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PID2021-127882NA-I00

Financiado

EQUIPO DIRECTIVO, INNOVACION ABIERTA Y TRANSFORMACION DIGITAL: LA NUEVA COMPETIT...

EQUIPO DIRECTIVO, INNOVACION ABIERTA Y TRANSFORMACION DIGITAL: LA NUEVA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES ESPAÑOLAS HOY EN DIA, LA DIGITALIZACION CONCIERNE Y ES SUSCEPTIBLE DE TRANSFORMAR PRACTICAMENTE CUALQUIER PROCESO DE PRODUCCION Y / O CONSUMO. EN ESTE ESCENARIO, LA MAYORIA DE LOS DIRECTORES EJECUTIVOS (CEO) ESTAN PREOCUPADOS POR INTENTAR C... ver más

01/01/2021

41K€

Presupuesto del proyecto: 41K€

Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL) No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2021-01-01

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Participantes

Lider

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Líder del proyecto

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA (ESTUDI GENERAL)

Sin perfil tecnológico

Presupuesto del proyecto 41K€

Descripción del proyecto HOY EN DIA, LA DIGITALIZACION CONCIERNE Y ES SUSCEPTIBLE DE TRANSFORMAR PRACTICAMENTE CUALQUIER PROCESO DE PRODUCCION Y / O CONSUMO. EN ESTE ESCENARIO, LA MAYORIA DE LOS DIRECTORES EJECUTIVOS (CEO) ESTAN PREOCUPADOS POR INTENTAR COMPRENDER COMO LA REVOLUCION DIGITAL ESTA AFECTANDO Y SEGUIRA AFECTANDO A SUS EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES. UN TERMINO COMUN UTILIZADO PARA DESCRIBIR ESTA NUEVA OLA DE CAMBIOS ES LA TRANSFORMACION DIGITAL. LA TRANSFORMACION DIGITAL DESCRIBE LOS CAMBIOS PROFUNDAMENTE ARRAIGADOS QUE OCURREN EN MULTIPLES NIVELES Y DEFINE LAS FORMAS EN QUE LOS AGENTES INNOVAN AL DETECTAR, APROVECHAR Y TRANSFORMAR LAS OPORTUNIDADES GENERADAS POR EL NUEVO PARADIGMA DIGITAL. EN LA ULTIMA DECADA LOS ESTUDIOS REALIZADOS EN EL AREA DE GESTION Y ORGANIZACION EMPRESARIAL HAN PRESTADO UNA MAYOR ATENCION A LAS INTERCONEXIONES ENTRE LA TRANSFORMACION DIGITAL Y LA GESTION DE LA INNOVACION. SIN EMBARGO, UNA COMPRENSION MUY FRAGMENTADA DE ESTE TEMA ES LO QUE TENEMOS POR EL MOMENTO. UNA LINEA DE INVESTIGACION EMERGENTE EN ESTE MARCO ES COMO LAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURAN SUS CAPACIDADES, PROCESOS Y RUTINAS EN RESPUESTA A LA TRANSFORMACION DIGITAL. ANTE ESTA OLA DE TRANSFORMACION DIGITAL, LA INNOVACION ABIERTA ES CRUCIAL, YA QUE PUEDE PROPORCIONAR A LAS EMPRESAS LA CAPACIDAD DE ACCEDER Y GENERAR NUEVAS IDEAS PARA CREAR UN ECOSISTEMA DONDE LAS PERSONAS, LAS ORGANIZACIONES Y LOS SECTORES PUEDAN FOMENTAR LA CO-CREACION Y DONDE EL MODELO DE NEGOCIO TRASCIENDA LOS LIMITES ORGANIZATIVOS. ES TAL LA RELEVANCIA DEL NUEVO PARADIGMA DE INNOVACION ABIERTA QUE LA UNION EUROPEA HA ESTABLECIDO RECIENTEMENTE COMO PARTE DE SUS METAS PARA LAS POLITICAS DE INVESTIGACION E INNOVACION TRES NIVELES DE APERTURA: INNOVACION ABIERTA, CIENCIA ABIERTA Y APERTURA PARA EL MUNDO CON EL FIN DE REFORZAR PROGRAMAS COMO EL HORIZONTE 2020 O EL ESPACIO EUROPEO DE INVESTIGACION. NO OBSTANTE, LA ADOPCION DE ESTE NUEVO PARADIGMA REQUIERE CAMBIOS IMPORTANTES EN LAS ORGANIZACIONES COMO SON LA ADOPCION DE NUEVOS MODELOS ENFOCADOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA COLABORACION Y LA CREACION DE UN CLIMA RECEPTIVO A COMPARTIR Y RECIBIR INFORMACION DE DISTINTOS CONTEXTOS. EN ESE SENTIDO, ESTUDIOS RECIENTES EN EL CAMPO DE LA INNOVACION HACEN UN LLAMADO A NUEVAS INVESTIGACIONES QUE PERMITAN ENTENDER COMO ESTE TIPO DE ESTRATEGIAS PUEDEN SER ADOPTADAS CON EXITO EN LAS EMPRESAS, LAS VARIABLES A NIVEL INDIVIDUAL QUE PUEDAN INCIDIR EN SU ADOPCION Y COMO ESTOS PROCESOS PUEDEN SER LLEVADOS A CABO EN EL CONTEXTO DE PYMES. NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO ES ES PROMOVER UN MODELO INTEGRADOR QUE MUESTRE COMO LA APERTURA DE LOS PROCESOS DE INNOVACION PUEDE AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A ADOPTAR CON EXISTO LOS PROCESOS DE TRANSFORMACION DIGITAL. EN CONCRETO, ESTAMOS INTERESADOS EN VER: (1) COMO LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACION ABIERTA SURGEN DEL NIVEL INDIVIDUAL A PARTIR DE LAS CARACTERISTICAS DEL CEO Y DEL EQUIPO DIRECTIVO, (3) COMO LOS RASGOS Y NIVEL DIVERSIDAD DEL EQUIPO DIRECTIVO INCIDEN SOBRE LA ACTITUD DE LOS EMPLEADOS FRENTE AL ACCESO Y EXPLOTACION DEL CONOCIMIENTO EXTERNO; (3) COMO LA ESTRATEGIA DE INNOVACION ABIERTA ADOPTADA EN CONJUNTO CON LA CAPACIDAD DE ABSORCION Y LA INNOVACION DEL MODELO DE NEGOCIO PUEDAN AYUDAR A LAS EMPRESAS A DESARROLLAR CON EXITO LA TRANSFORMACION DIGITAL; Y (4) CUALES SON LAS IMPLICACIONES QUE LA TRANSFORMACION DIGITAL TIENEN SOBRE DISTINTAS MEDIDAS DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA. NNOVACION ABIERTA\ORIENTACION EMPRENDEDORA\TMT\INNOVACION DE MODELE DE NEGOCIO\CAPACIDAD DE ABSORCION\TRANSFORMACION DIGITAL

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