Descripción del proyecto
LA FINALIDAD DE ESTE PROYECTO ES DESARROLLAR Y PONER A PUNTO INSTRUMENTOS PARA DISEÑAR CORRECTA Y EFICIENTEMENTE CADENAS DE SUMINISTRO (SC), EN EL MARCO DEL METODO SCOP (SUPPLY CHAIN OUTLINE PROCESS), RESULTADO DE UN PROYECTO ANTERIOR (DPI2010-15614), EL DISEÑO DE LA SC CONSISTE EN DETERMINAR QUE ELEMENTOS LA FORMAN Y LAS RELACIONES ENTRE ELLOS E INCLUYE DECISIONES QUE TIENEN ASOCIADOS COSTES IMPORTANTES Y REPERCUSIONES A LARGO PLAZO Y QUE UNA VEZ IMPLANTADAS SON DIFICILMENTE REVERSIBLES, SCOP ESTA FORMADO POR CINCO ETAPAS: LA PRIMERA COMPRENDE LA DEFINICION DEL OBJETO DE LA SC, EL ANALISIS DEL ENTORNO Y LA FORMALIZACION DE LOS OBJETIVOS (LAS DECISIONES QUE SE ADOPTAN EN ESTA ETAPA CONDICIONAN LAS DE ETAPAS POSTERIORES; POR EJEMPLO, DECIDIR SI SE QUIERE IMPLEMENTAR UNA SC LEAN O AGIL); LA SEGUNDA, TERCERA Y CUARTA CORRESPONDEN, RESPECTIVAMENTE, A LAS DEFINICIONES DE LA ESTRUCTURA DE LA SC A NIVEL MACRO (GRANDES BLOQUES QUE LA COMPONEN), MESO (ESTRUCTURA DEL PRODUCTO Y DE LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN LUGAR EN LA SC; PARA CADA ACTIVIDAD DEBE ELEGIRSE UNA OPCION ENTRE LAS DISPONIBLES) Y MICRO (INCLUYE LA DEFINICION Y LA OPTIMIZACION MEDIANTE PROGRAMACION MATEMATICA DE LAS RELACIONES ENTRE LAS INSTALACIONES EN QUE PODRIAN LLEVARSE A CABO LAS ACTIVIDADES); EN LA QUINTA SE SELECCIONA UNA CONFIGURACION DE LA SC, SE DEFINEN LOS PROTOCOLOS A APLICAR EN CASO DE INCIDENCIAS Y SE PROCEDE A LA IMPLANTACION DE LA SC, LOS ELEMENTOS QUE SE PROPONE DESARROLLAR EN ESTE PROYECTO SE ENCUENTRAN ESTRECHAMENTE RELACIONADOS, YA QUE SE INSERTAN EN EL ENTRAMADO DEFINIDO EN SCOP Y CONTRIBUYEN A DESARROLLAR Y ROBUSTECER EL METODO, LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS QUE SE PROPONEN SON: (1) ACTUALIZAR LA REVISION Y ANALISIS DE LA LITERATURA EN RELACION CON EL DISEÑO DE LA SC; (2) ESTABLECER, PARA CADA GRUPO DE DECISIONES EN EL DISEÑO DE LA SC, (APROVISIONAMIENTO-PRODUCCION, DISTRIBUCION, RECOLECCION Y REPROCESO) UNA LISTA DE OPCIONES Y UNOS CRITERIOS PARA VALORARLAS Y, A PARTIR DE ESTA COMPARACION ENTRE OPCIONES Y CRITERIOS, UNA TIPOLOGIA DE SCS PARA CADA GRUPO DE DECISIONES Y UNAS INDICACIONES GENERALES SOBRE QUE OPCIONES SON MAS APROPIADAS PARA CADA TIPO DE SC; (3) DEFINIR UN LENGUAJE Y UNA GRAMATICA PARA FACILITAR LA COMUNICACION ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE DISEÑO DE LA SC Y GARANTIZAR LA COHERENCIA DE LAS DECISIONES ADOPTADAS EN LA ETAPA 4 DE SCOP Y EN ETAPAS ANTERIORES; (4) DEFINIR INDICADORES DE LA ROBUSTEZ, FIABILIDAD, RESILIENCIA Y FLEXIBILIDAD DE UNA SC, ASI COMO LOS PROCEDIMIENTOS PARA CALCULARLOS; (5) DEFINIR INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD DE LA SC Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA CALCULARLOS; (6) ESTABLECER TECNICAS DE MODELIZACION PARA FACILITAR LA FORMULACION DE MODELOS MATEMATICOS ORIENTADOS A LA OPTIMIZACION DE LA SC A PARTIR DEL GRAFO PREVISTO EN LA ETAPA 4 DE SCOP; (7) DESARROLLAR MATHEURISTICAS PARA OBTENER SOLUCIONES DE CALIDAD DE LOS MODELOS MATEMATICOS QUE NO PUEDAN RESOLVERSE POR MEDIO DE OPTIMIZADORES COMERCIALES; (8) VALIDAR EL METODO Y LOS INSTRUMENTOS MEDIANTE APLICACION A CASOS REALES; (9) PONER LOS INSTRUMENTOS DESARROLLADOS A DISPOSICION DE EMPRESAS Y ADMINISTRACIONES MEDIANTE UNA PAGINA WEB DISEÑADA AL EFECTO, EN SINTESIS SE TRATA DE DESARROLLAR HERRAMIENTAS Y CONCEPTOS PARA CONSEGUIR QUE EL COMPLEJO PROCESO DE DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO SEA MAS FIABLE Y EFICIENTE, SE ESPERA OBTENER RESULTADOS ORIGINALES EN EL AMBITO DEL DISEÑO DE LA SC ASI COMO APORTACIONES NOVEDOSAS Y SIGNIFICATIVAS EN CUANTO AL AVANCE DEL CONOCIMIENTO Y DE LA TECNOLOGIA, DISEÑO DE LA SUPPLY CHAIN\PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA\INSTRUMENTOS\MATHEURÍSTICAS