Descripción del proyecto
LAS EMPRESAS DEL SECTOR HORTOFRUTICOLA QUE PRODUCEN EN ORIGEN RECONOCEN, CADA VEZ MAS, LA NECESIDAD DE INNOVAR COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD Y EXITO EN LOS MERCADOS CADA VEZ MAS COMPETITIVOS A LOS QUE SE ENFRENTAN (PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGROALIMENTARIO EN LA REGION DE MURCIA). SIN EMBARGO, SU REDUCIDO TAMAÑO Y ESCASA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO LAS INHABILITA GENERALMENTE PARA EMPRENDER PROCESOS DE INNOVACION SIGNIFICATIVOS. AQUI ES DONDE LA COLABORACION CON LOS ORGANISMOS DEL SISTEMA INSTITUCIONAL CIENTIFICO-TECNOLOGICO ADQUIERE UNA IMPORTANCIA DECISIVA PARA LAS EMPRESAS Y PARA EL EXITO DEL PROPIO SECTOR. TENIENDO EN CUENTA LO ANTERIOR, EL OBJETIVO DE ESTE PROYECTO CONSISTE EN DESENTRAÑAR LOS FACTORES QUE EXPLICAN EL EXITO DE LA COLABORACION EMPRESA-ORGANISMO DE INVESTIGACION. PARA ELLO, EN PRIMER LUGAR SE CONSTRUIRA UNA SERIE DE INDICADORES DE EXITO DE LA COLABORACION, LO QUE SE HARA UTILIZANDO COMO BASE TEORICA LA PROPUESTA DEL MODELO DE VALORES ORGANIZACIONALES EN COMPETENCIA (QUINN Y ROHRBAUGH, 1983). A CONTINUACION, SE CONTRASTARA UN MODELO EXPLICATIVO DEL EXITO DE LA COLABORACION, BASADO EN TEORIAS COMO LA DE LOS COSTES DE TRANSACCION, RELACIONAL, DE LA VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN LOS RECURSOS Y EN EL CONOCIMIENTO (DYER Y SINGH, 1998). EN EL MISMO SE PROPONE COMO ANTECEDENTES PRINCIPALES LOS ACTIVOS COMPROMETIDOS EN LA COLABORACION, LA INTEGRACION DE ACTIVIDADES, EL INTERCAMBIO DE INFORMACION Y EL GOBIERNO DE LA COLABORACION.EN TODO MOMENTO, LA PERSPECTIVA ADOPTADA ES LA DE LOS AGENTES INVOLUCRADOS, EN CONCRETO, POR UN LADO, LA DE LA EMPRESA DEL SECTOR HORTOFRUTICOLA QUE OPERA EN EL ORIGEN LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, Y POR OTRO, LA DEL CENTRO DE INVESTIGACION. EL ANALISIS ES POR TANTO DE LA RELACION (DYAD) FORMADA POR AMBOS AGENTES EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS CONCRETOS DE COLABORACION PARA INNOVAR. LA HIPOTESIS DE PARTIDA DE ESTE ESTUDIO ESTABLECE QUE EL EXITO DE LA COLABORACION PARA INNOVAR ESTA CAUSADO POR FACTORES QUE SE PUEDEN CONTROLAR, YA SEA DESDE LAS EMPRESAS, DESDE LAS INSTITUCIONES, O DESDE OTROS MECANISMOS DEL SISTEMA REGIONAL DE INNOVACION. LA INVESTIGACION TIENE LAS SIGUIENTES ETAPAS. EN PRIMER LUGAR, LA REVISION TEORICA Y LAS FUENTES DE INFORMACION SECUNDARIAS PERMITIRA CONCRETAR EL MARCO CONCEPTUAL SOBRE EL QUE, EN UNA SEGUNDA FASE, Y SOBRE LA BASE DE LA INFORMACION OBTENIDA DE LOS OTROS DOS SUBPROYECTOS CON LOS QUE ESTE SE COORDINA, SE REALIZARA UNA APROXIMACION CUALITATIVA ENTREVISTANDO EN PROFUNDIDAD Y REALIZANDO SESIONES DE GRUPO CON EMPRESAS, ASOCIACIONES Y CENTROS DE INVESTIGACION. EN TERCER LUGAR, SE CONSTRUIRA UN CUESTIONARIO PARA LA RECOGIDA DE INFORMACION DE EMPRESAS QUE PARTICIPAN (O LO HAN HECHO RECIENTEMENTE) EN PROYECTOS DE COLABORACION CON ORGANISMOS CIENTIFICO-TECNOLOGICOS, ASI COMO DE LOS RESPONSABLES DE DICHOS PROYECTOS EN LOS PROPIOS CENTROS DE INVESTIGACION. A CONTINUACION, Y DE NUEVO BASANDONOS EN LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LOS OTROS SUBPROYECTOS, SE PROCEDERA A LA RECOGIDA DE INFORMACION, QUE SE HARA EN RELACION A PROYECTOS ESPECIFICOS DE COLABORACION. EL ANALISIS DE TODA LA INFORMACION ANTERIOR PERMITIRA CONTRASTAR EL MODELO EXPLICATIVO DESARROLLADO QUE, JUNTO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS OTROS DOS SUBPROYECTOS PERMITIRAN EXTRAER CONCLUSIONES DE INTERES PARA LA MEJORA INTEGRAL DE LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE INNOVACION REGIONAL EN EL SECTOR HORTOFRUTICOLA. EN UNA ULTIMA FASE, LOS HALLAZGOS SE DIFUNDIRAN EN LOS AMBITOS ACADEMICO, EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL NNOVACION\TEORIA RELACIONAL.\TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA BASADA \TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES\TEORIA DE LOS COSTES DE TRANSACCION\GOBIERNO\DESEMPEÑO DE LA COLABORACION\SECTOR HORTOFRUTICOLA\CENTROS DE INVESTIGACION\COLABORACION INTERORGANIZACIONAL