Línea 1. DESEÑAPEME: Planes de diseño para la innovación y la sostenibilidad
El Plan de Diseño para la Innovación y Sostenibilidad deberá reunir como mínimo las siguientes características:
a) Se introducirán un conjunto de actividades que constituyan un conjunto completo y homogéneo de fases que permita implementar o incrementar las capacidades de diseño de la empresa solicitante.
b) Las fases, con sus actividades correspondientes, deben implicar el desarrollo de las mismas y las opciones desglosadas, tal y como se describe a continuación:
b.1) Diseño de producto
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
Fase III: Preindustrialización
b.2) Diseño de servicios y experiencias
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
b.3) Diseño de marca e identidad corporativa
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
Línea 2. INNOVAPEME: Planes de innovación en procesos y organización
1) Actividades de innovación
Son actividades destinadas...
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Línea 1. DESEÑAPEME: Planes de diseño para la innovación y la sostenibilidad
El Plan de Diseño para la Innovación y Sostenibilidad deberá reunir como mínimo las siguientes características:
a) Se introducirán un conjunto de actividades que constituyan un conjunto completo y homogéneo de fases que permita implementar o incrementar las capacidades de diseño de la empresa solicitante.
b) Las fases, con sus actividades correspondientes, deben implicar el desarrollo de las mismas y las opciones desglosadas, tal y como se describe a continuación:
b.1) Diseño de producto
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
Fase III: Preindustrialización
b.2) Diseño de servicios y experiencias
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
b.3) Diseño de marca e identidad corporativa
Fase I: Análisis, estrategia y conceptualización
Fase II: Diseño de detalle y desarrollo
Línea 2. INNOVAPEME: Planes de innovación en procesos y organización
1) Actividades de innovación
Son actividades destinadas principalmente a corregir deficiencias de mercado relacionadas con externalidades positivas (desbordamiento del conocimiento), deficiencias de coordinación y, en menor medida, información asimétrica; Las actividades tendrán cómo objetivo reducir la brecha de las Pymes para acceder a conocimiento y medios relativos a la innovación a través de servicios adaptados la tal fin y a sus necesidades.
2) Innovación en procesos
Una innovación de procesos hace referencia a un proceso nuevo o mejorado para una o más funciones de negocio, difieren significativamente del proceso de negocio anterior de la empresa y que se ponen en uso por primera vez en la empresa. La innovación tiene un alcance o percepción a nivel de empresa, siendo para esta la novedad o mejora significativa, aunque no lo sea para su sector o mercado. Tampoco influye si la innovación fue desarrollada inicialmente por la empresa o por otras entidades.
3) Innovación en organización
Una innovación de organización hace referencia a un método nuevo o mejorado para una o más funciones relativas a la organización empresarial y sus interacciones, que difieren significativamente de métodos anteriores de la empresa y que se ponen en uso por primera vez en la empresa. La innovación tiene un alcance o percepción a nivel de empresa, siendo para esta la novedad o mejora significativa, aunque no lo sea para su sector o mercado.
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