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ECT2020-000826

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UPM: HACIA UN NUEVO HORIZONTE EN EUROPA

Mediante la presente actuación, la UPM pretende mantener su liderazgo en el Programa Marco como entidad de referencia a nivel nacional e incrementar su protagonismo a nivel internacional.Consciente de su fuerte posicionamiento, la... ver más

01/01/2020

UPM

227K€

Presupuesto del proyecto: 227K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3947

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2020-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UPM

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 3947

Presupuesto del proyecto 227K€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto Mediante la presente actuación, la UPM pretende mantener su liderazgo en el Programa Marco como entidad de referencia a nivel nacional e incrementar su protagonismo a nivel internacional.Consciente de su fuerte posicionamiento, la UPM siempre ha asumido su labor de tractor y ha fomentado la colaboración estrecha con otras entidades nacionales, para facilitar que los resultados generados en los proyectos de I+D+I se transfieran en España, y su posterior escalado en Europa.Con tal visión, la UPM aborda esta actuación tras un trabajado esfuerzo de análisis que se ha resumido en el DAFO presentado en la memoria. Este DAFO lleva a definir tres grandes ejes de actuación:El primer eje aborda el liderazgo y las nuevas iniciativas, con un claro objetivo: prepararnos para afrontar los nuevos desafíos planteados en Horizonte Europa (en particular las misiones y los partenariados), y para potenciar nuestras capacidades de tal forma que redunde en un mayor número de proyectos coordinados así como en un aprovechamiento de los nuevos modelos de innovación.El segundo eje gira en torno a la capacitación: la OPI de la UPM se ha convertido, desde su creación en 2007, en una Oficina de referencia, con personal altamente profesionalizado a todos los niveles. Por ello, la formación, tanto de los miembros de la OPI como de los investigadores de la UPM, es considerada como un aspecto crítico que es necesario fortalecer y adaptar a las necesidades actuales para poder seguir siendo punta de lanza.Finalmente, pero no menos importante, el tercer eje aborda la internacionalización: en este mundo tan global se requiere de una fuerte vocación internacional y de trabajo en red, tanto para establecer colaboraciones que complementen las capacidades de la UPM y aporten valor añadido, como para atraer talento a nuestra universidad. Para ello resulta de gran importancia realizar un mayor esfuerzo en acciones de visibilidad y divulgación. No sólo es necesario realizar investigación excelente, sino que ésta debe darse a conocer de forma que llegue a todo su entorno.El compromiso de la UPM se hace patente en el alto número de recursos económicos y humanos que invierte en la promoción y gestión de la participación en el Programa Marco, buscando siempre cómo reforzar aquellos aspectos necesarios para continuar creciendo en su retorno.En resumen, el plan de actividades propuesto tendrá un impacto directo sobre la participación de la UPM en Horizonte Europa. Actúa sobre sus nuevos componentes y refuerza los aspectos más débiles detectados durante los últimos años de H2020.

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