Descripción del proyecto
LA HIPOTESIS DE PARTIDA DEL PRESENTE PROYECTO PLANTEA QUE LOS DESTINOS TURISTICOS NECESITAN CADA VEZ MAS DE INFORMACION (ACERCA, POR EJEMPLO, DEL COMPORTAMIENTO DEL TURISMO EN EL MISMO DESTINO), DE SU PROPIA ESTRATEGIA DE GOBERNANZA CLARAMENTE DEFINIDA, DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD Y DE INNOVACION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA GESTION ADECUADA DE LOS RECURSOS PARA SATISFACER TANTO LAS NECESIDADES DE LOS TURISTAS COMO DE LOS RESIDENTES. TODO ELLO EN EL CONTEXTO DE LA PRESERVACION DE LOS VALORES AMBIENTALES QUE PUEDE OCASIONAR UNA ACTIVIDAD CON IMPACTO SOBRE EL TERRITORIO. EL DERECHO YA HA DEBIDO ENFRENTARSE A SITUACIONES DISRUPTIVAS QUE HAN PUESTO DE MANIFIESTO SU CAPACIDAD PARA DAR RESPUESTA A LOS QUE, EN SU MOMENTO FUERON NUEVOS RETOS DIFICILES O IMPOSIBLES DE PREVER.NOS ENCONTRAMOS EN UN MOMENTO EN EL QUE SE HABLA DE TURISMO 4.0, DONDE TERMINOS COMO INTELIGENCIA ARTIFICIAL, BIG DATA, LA REALIDAD AUMENTADA, LA REALIDAD VIRTUAL, HERRAMIENTAS BASADAS EN LA GEOLOCALIZACION CON FUNDAMENTALES EN LOS PLANES O ESTRATEGIAS DE ACCION DE LOS DESTINOS TURISTICOS O DE LA OFERTA COMERCIAL. EN ESPAÑA, EL TURISMO ES UNO DE LOS EJES A POTENCIAR EN UNA PROFUNDA TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA HACIA LA DIGITALIZACION. EL TURISMO ES UNO DE NUESTROS SECTORES ESTRATEGICOS: EN ESPAÑA EN 2019 GENERO EL 12,5% DEL PIB NACIONAL Y RECIBIO DEL ORDEN DE LOS 84 MILLONES DE TURISTAS INTERNACIONALES (OMT). LAS REDES SOCIALES HAN CAMBIADO NOTABLEMENTE NUESTROS HABITOS DE CONSUMO. POR ELLO HAY VARIOS ASPECTOS IMPORTANTES EN ESTA ESTE NUEVO TURISMO 4.0 QUE DEBEN SER AFRONTADOS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA I+D+I.LA DIGITALIZACION Y LA SOSTENIBILIDAD, JUNTO A INNOVACION, NO SON TENDENCIAS ESPECIFICAMENTE TURISTICAS, SINO QUE ESTAN ESTABLECIDAS TANTO A NIVEL ECONOMICO COMO SOCIAL DESDE HACE TIEMPO, LO QUE INDICA SU ALCANCE Y PROFUNDIDAD. SIN EMBARGO, EL DINAMISMO DEL SECTOR TURISTICO LAS HA HECHO COMO PROPIAS, Y DICHO TRINOMIO, DIGITALIZACION-SOSTENIBILIDAD-INNOVACION, SON LA BASE EN EL DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS TURISTICAS DE LOS DESTINOS, EMPRESAS HOTELERAS, OPERADORES TURISTICOS, ETC.; TODO ELLO EN LA LINEA DEL CONCEPTO DE LOS SMART DESTINATION, DONDE A SU VEZ, TODO AQUELLO REFERIDO A LA GOBERNANZA COLABORATIVA ES FUNDAMENTAL, TAL Y COMO DESTACA LA ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE DE ESPAÑA, EN SU EJE ESTRATEGICO 1. ANTES DE LA COVID-19, ESPAÑA ENFRENTABA VARIOS RETOS COMO DESTINO TURISTICO DESTACANDO ENTRE ELLOS DOS IMPORTANTES: TOMAR MEDIDAS PARA QUE EL FENOMENO DEL OVERTOURISM NO DEVASTARA LA IDENTIDAD CULTURAL Y SINGULARIDAD DE LOS DESTINOS MAS DEMANDADOS Y MASIFICADOS; Y POR OTRA PARTE, LA INCORPORACION AL SECTOR DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS, LIGADAS A LA INTELIGENCIA COMPETITIVA, PARA LOGRAR QUE DESTINOS Y EMPRESAS SEAN GESTIONADOS DE FORMA INTELIGENTE.A RAIZ DE LA COVID-19, LOS RETOS ANTERIORES NO SOLO SE MANTIENEN, SINO QUE AHORA ES MAS URGENTE ABORDARLOS SI QUEREMOS MANTENER LA POSICION COMPETITIVA PRIVILEGIADA QUE ESPAÑA VENIA OSTENTANDO DURANTE EL ULTIMO LUSTRO. SIN EMBARGO, EL DEBATE QUE YA SE ABRIERA EN PRE-PANDEMIA, SIGUE VIGENTE, ¿SE HA DE MANTENER EL MODELO DE DESARROLLO TURISTICO QUE PERMITIO ARROJAR ESAS CIFRAS MILLONARIAS O POR EL CONTRARIO ES PRECISO UN CAMBIO? EN ESE SENTIDO, ¿QUE PAPEL PUEDE JUGAR LA TECNOLOGIA PARA DEFINIR UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO Y CONSUMO TURISTICO?LAS TECNOLOGIAS QUE MAS RETOS Y ESTRATEGIAS GENERAN HOY EN DIA SON LAS RELACIONADAS CON EL CONCEPTO DE CIENCIA DE DATOS, EN CONCRETO EL BIG DATA, ASI COMO D