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GPE2023-001252-P

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Tras los primeros años de recorrido de Horizon Europe, el actual programa marco plantea nuevos retos y necesidades para la OPI y para la UAB en general, que la presente propuesta pretende abordar. mejorando las capacidades de la O... ver más

01/01/2023

UAB

464K€

Presupuesto del proyecto: 464K€

Líder del proyecto

UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1266

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2023-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Este proyecto no cuenta con búsquedas de partenariado abiertas en este momento.

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1 Participantes

UAB

463.96K€ | Lider

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Líder del proyecto

UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1266

Presupuesto del proyecto 464K€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto Tras los primeros años de recorrido de Horizon Europe, el actual programa marco plantea nuevos retos y necesidades para la OPI y para la UAB en general, que la presente propuesta pretende abordar. mejorando las capacidades de la OPI y reforzando la colaboración con otras unidades de la universidad.A continuación se detallan las necesidades detectadas que se han servido para establecer los objetivos y las acciones a desarrollar.Poner mayor énfasis en el impacto: La generación de impacto social a través de la solución de retos sociales es la base de la estrategia de investigación y docencia de la UAB, una estrategia que contituye el core de la European University Alliance a la que pertenece la UAB (ECIU University Alliance) una inciativa financiada en la primera convocatoria European Universities de Erasmus+ y que está sentando las bases del desarrollo estratégico futuro de la UABEn este contexto, el programa Horizon Europe aún concede mayor importance que H2020 al impacto que puedan generar los proyectos financiados. Contar con una estrategia adecuada y específica para la generación de impacto es imprescindible para tener éxito, especialmente los Pilares II y III. Dicha estrategia debe hacerse explícita ya en la fase de propuesta e incluir una previsión de los impactos esperados a corto, medio y largo plazo a través de indicadores concretos y cuantificables (Key Impact Pathway). Este enfoque, pese a estar en línea con la visión de la UAB plantea nuevos retos a la comunidad investigadora de la universidad y a la OPI. Reforzar a la estrategia institucional de captación de talento a través del programa Horizon Europe: Uno de los ejes de la política institucional para atraer y retener talento es el diseño de acciones dentro del programa Horizon Europe. El Pilar I del programa ofrece oportunidades a las instituciones que con un adecuada co-financiación y hamonización sus normativas internas pueden generar importantes avances en este sentido. La OPI d ela UAB debe adapatar sus objetivos y actividades a la política institucional reforzando el apoyo que se ofrece en relación al programa ERC pero también las Acciones Marie Slodovska Curie. Mejorar los procesos y servicios que ofrece la OPI y desarrollar su equipo humano para dar respuesta a las necesidades actuales. Preparar a la UAB en general y a la OPI en particular para abordar con éxito los objetivos de liderazgo y atracción de talento que nos hemos fijado en el programa Horizon Europe. Tras un periodo de constante crecimiento del equipo y la creación y desarrolo de la unidad de gestión de proyectos, actualmente el número de personas de la OPI se ha crecido hasta 25 personas Es momento ahora de diseñar e implementar un programa de desarrollo y capacitación para el personal de la OPI y relacionado con ello poner en marcha mecanismos que mejoren la calidad de los servicios que ofrece nuestra oficina ampliando dichos servicios cuando sea necesario, tanto en la unidad de asesoramiento (pre-award) como en la de gestión de proyectos (post-award)Para dar respuesta a dichas necesidades el presente proyecto plantea un plan de actuaciones que incluye 18 tareas englobadas en 3 objetivos generales y 10 objetivos específicos. ENFERMEDAD DE PARKINSON\METABOLISMO\GLIA\NEURONAS\IPSCS HUMANAS\RATON\DROSOPHILA\MODELOS PRECLINICOS\DIANAS TERAPEUTICAS\REPOSICIONAMIENTO DE FARMACOS

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