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CSO2009-11351

Financiado

COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS Y CAMBIO ORGANIZATIVO

LA FINALIDAD DE ESTE PROYECTO RESIDE EN DESARROLLAR TEORIAS DE PROCESO DE LA GESTION DE LA INNOVACION, ESPECIFICAMENTE FOCALIZADAS EN AQUELLAS QUE ORIGINAN PRACTICAS COLABORATIVAS ENTRE SECTOR PUBLICO Y PRIVADO (CPP), NOS CENTRAMO... ver más

01/01/2009

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85K€

Presupuesto del proyecto: 85K€

Líder del proyecto

FUNDACION PRIV. DE CATALUÑA PARA LA UNIVERSID... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2009-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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Líder del proyecto

FUNDACION PRIV. DE CATALUÑA PARA LA UNIVERSID... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Sin perfil tecnológico

Presupuesto del proyecto 85K€

Descripción del proyecto LA FINALIDAD DE ESTE PROYECTO RESIDE EN DESARROLLAR TEORIAS DE PROCESO DE LA GESTION DE LA INNOVACION, ESPECIFICAMENTE FOCALIZADAS EN AQUELLAS QUE ORIGINAN PRACTICAS COLABORATIVAS ENTRE SECTOR PUBLICO Y PRIVADO (CPP), NOS CENTRAMOS EN LA CONCEPCION Y LA INICIAL IMPLEMENTACION DE UNA INNOVACION HASTA EL PUNTO EN QUE SE CONVIERTE EN UNA APROXIMACION ESTABLECIDA Y ACEPTADA, Y POR TANTO, ESTOS PROCESOS FORMAN PARTE DE LO QUE SE HA DENOMINADO COMO LA EMERGENCIA DE NUEVAS PRACTICAS (LOUNSBURY Y CRUMLEY, 2007), LAS ADMINISTRACIONES, EN TODOS LOS NIVELES, SE HAN EXPUESTO A GRANDES REFORMAS EN LAS ULTIMAS TRES DECADAS, UNA GRAN PARTE DE ESTAS REFORMAS ESTAN FOCALIZADAS EN LA INNOVACION DE ESTRUCTURAS Y PROCESOS EN GESTION PUBLICA (¿MANAGEMENT INNOVATION¿, BERRY, 1994; STATA, 1989), EN LA BUSQUEDA DE EXPLICAR EL POTENCIAL INNOVADOR DE LAS COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS EL PROYECTO ESTABLECE UN MARCO/ SET DE PROPOSICIONES PARA ENTENDER Y EXAMINAR LOS PROCESOS INNOVADORES EN LA GESTION DE COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS,ANALIZAMOS DESDE EL PARADIGMA DE LA GOBERNANZA EN GESTION PUBLICA (AGUILAR, 2007; LONGO, 2008), Y EN EL MARCO DE LAS TEORIAS DE LA ORGANIZACION Y EL INSTITUCIONALISMO, LA INTRODUCCION EN PROYECTOS Y POLITICAS PUBLICAS DE GESTION COLABORATIVA Y SU GESTION, TANTO DENTRO DEL SECTOR PUBLICO (INTERADMINISTRATIVAS O MULTILEVEL GOVERNANCE), COMO EN LAS COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS (MERCADOS REGULADOS, CONTRATOS Y ORGANOS INSTRUMENTALES ¿EXTERNALIZACION Y SUMINISTROS, FINANCIACION PRIVADA Y CONCESIONES, ALIANZAS Y CONSORCIOS, INCLUYENDO PARTENARIADOS PUBLICO-PRIVADOS Y PFI ¿PRIVATE FINANCE INITIATIVE-), DESDE CUATRO VARIABLES CLAVE: MANAGEMENT, CONDICIONES CONTEXTUALES Y ESTRUCTURALES, EVALUACION Y PERFORMANCE, Y EVOLUCION DEL CICLO DE VIDA DE LAS COLABORACIONES, POR TANTO, DESARROLLAMOS TEORIAS DE PROCESO DE LA GESTION DE LA INNOVACION (INNOVATION MANAGEMENT), TOMANDO COMO OBJETO DE ANALISIS AL DIRECTIVO PUBLICO ANTE INCIDENTES CRITICOS, ASI NUESTRAS PREGUNTAS BASICAS SON LAS SIGUIENTES:- AL GESTIONAR INNOVACION EN LAS COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS ¿QUE ESTRATEGIAS UTILIZAN LOS DIRECTIVOS PUBLICOS EN SUS ESFUERZOS LEGITIMADORES, COMO OPERAN ESTAS ESTRATEGIAS Y QUE HACE QUE ALGUNAS SEAN MAS EFECTIVAS QUE OTRAS?Y UNA PREGUNTA CONCRETA PARA EL CASO ESPAÑOL:- ¿POR QUE ESPAÑA INTRODUCE EN LA NUEVA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PUBLICO EL CONTRATO DE ¿COLABORACION PUBLICO-PRIVADA¿, Y POR QUE EN 2007? ¿CUAL ES SU PROGNOSIS A LA VISTA DE LOS RESULTADOS DE LAS ANTERIORES PREGUNTAS? GESTION PUBLICA\GOBERNANZA\COLABORACIONES PUBLICO-PRIVADAS\GESTION DE LA INNOVACION

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