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DPI2010-15614

Financiado

PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO Y DISEÑO DE LA RED DE SUMINISTRO

EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO CONSISTE EN ELABORAR MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y DETERMINAR LOS CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCION, DENTRO DE ESTE NIVEL DE PLANIFICACION SE PRETENDEN SEGUIR DOS LINEAS DE INV... ver más

01/01/2010

UPC

51K€

Presupuesto del proyecto: 51K€

Líder del proyecto

Universidad Politécnica de Cataluña No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 9

Ver Participantes

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2010-01-01

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Participantes

UPC

Lider

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Líder del proyecto

Universidad Politécnica de Cataluña

Total investigadores 9

Presupuesto del proyecto 51K€

Descripción del proyecto EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO CONSISTE EN ELABORAR MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y DETERMINAR LOS CORRESPONDIENTES PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCION, DENTRO DE ESTE NIVEL DE PLANIFICACION SE PRETENDEN SEGUIR DOS LINEAS DE INVESTIGACION: (1) LA PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO (PC); Y (2) EL DISEÑO DE LA RED DE SUMINISTRO (DRS), TAMBIEN CONOCIDA COMO CADENA DE SUMINISTRO O APROVISIONAMIENTO (SE UTILIZA AQUI EL TERMINO ¿RED¿ PARA PONER DE MANIFIESTO QUE LAS ESTRUCTURAS DE APROVISIONAMIENTO SON A MENUDO MAS COMPLEJAS QUE LAS SUGERIDAS POR EL TERMINO ¿CADENA¿), EN AMBOS CASOS SE INCLUIRAN ASPECTOS RELACIONADOS CON LA SOSTENIBILIDAD QUE, EN ESTE CASO, VENDRA DE LA MANO DE LA LOGISTICA INVERSA (E,G,, REMANUFACTURA), EN UNA ULTIMA ETAPA, SE PRETENDE ANALIZAR LA INTEGRACION DE LAS FASES LINEAS ANTERIORES, ABORDANDO EL DISEÑO DINAMICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO,LA PROPUESTA PARTE DE LA CONSIDERACION DE QUE LOS PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA NO APROVECHAN EL POTENCIAL DE LOS AVANCES CIENTIFICO-TECNICOS DE LOS ULTIMOS AÑOS, EN PARTICULAR, LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, SALVO EXCEPCIONES, SE LLEVA A CABO MEDIANTE PROCEDIMIENTOS, A MENUDO POCO FORMALIZADOS, DE GENERACION Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS, ESTOS PROCEDIMIENTOS NO GARANTIZAN LA OBTENCION DE LA MEJOR SOLUCION (SI ESTA NO HA SIDO GENERADA NO PUEDE SER ELEGIDA) Y, ADEMAS, LA CALIDAD DE LOS RESULTADOS SUELE DEPENDER EN GRAN MEDIDA DEL KNOW-HOW DE LA PERSONA ENCARGADA DE TOMAR LA DECISION,POR OTRA PARTE, LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SE SUELE CENTRAR, SALVO EXCEPCIONES, EN SISTEMAS EXTREMADAMENTE SENCILLOS (EN LOS QUE SE CONSIDERA, POR EJEMPLO, UNA UNICA INSTALACION), AHORA BIEN, LA GENERALIZACION Y AUGE DEL CONCEPTO DE CADENA O RED DE SUMINISTRO O APROVISIONAMIENTO QUE HA TENIDO LUGAR EN LOS ULTIMOS AÑOS HA DADO LUGAR A NUEVOS PROBLEMAS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LOS QUE ES NECESARIO DISEÑAR PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCION EFECTIVOS, UN PROBLEMA DE ESPECIAL RELEVANCIA AL QUE DEBEN ENFRENTARSE LAS EMPRESAS EN EL ENTORNO GLOBALIZADO ACTUAL ES EL DEL DISEÑO DE LA RED O CADENA DE SUMINISTRO, FINALMENTE, CABE DESTACAR LA IMPORTANCIA DE CONSIDERAR, JUNTO A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA (DISEÑO DE UN SISTEMA) TAMBIEN DECISIONES DE TIPO TACTICO (FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA), UN DISEÑO DE UN SISTEMA PRODUCTIVO O LOGISTICO QUE TENGA EN CUENTA EL FUNCIONAMIENTO POSTERIOR DEL MISMO SERA MEJOR QUE SI SE DISEÑA DE FORMA INDEPENDIENTE,LOS OBJETIVOS CONCRETOS QUE SE PLANTEAN SON: (1) DEFINICION Y FORMALIZACION DE LOS PROBLEMAS DE PC Y DRS, INCLUYENDO ASPECTOS RELACIONADOS CON LA LOGISTICA INVERSA; (2) DESARROLLO DE MODELOS DE OPTIMIZACION (PROGRAMACION MATEMATICA) PARA LOS PROBLEMAS DE PC Y DRS; (3) DISEÑO Y DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCION BASADOS EN TECNICAS DE PROGRAMACION LINEAL ENTERA Y MIXTA, DISEÑO Y DESARROLLO DE ALGORITMOS DE RESOLUCION HEURISTICOS PARA LOS PROBLEMAS QUE NO PUEDAN SER RESUELTOS DE FORMA EXACTA MEDIANTE PROGRAMACION MATEMATICA PARA UNAS DIMENSIONES INDUSTRIALES; (4) ESTUDIO DE LA POSIBILIDAD DE INTEGRAR LAS DOS LINEAS DE INVESTIGACION: DRS INCLUYENDO LA DIMENSION TEMPORAL (DISEÑO DINAMICO DE LA RS); (5) DIFUSION Y TRANSFERENCIA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS AL TEJIDO INDUSTRIAL, EN SINTESIS, SE TRATA DE DISPONER DE MODELOS E INSTRUMENTOS DE RESOLUCION PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA QUE SE ADECUEN A LAS NECESIDADES ACTUALES DE LAS EMPRESAS Y APROVECHANDO LAS POSIBILIDADES CIENTIFICAS Y TECNOLOGICAS DE QUE SE DISPONE

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