Descripción del proyecto
La presente actuación tiene como objetivo impulsar de manera transversal a los investigadores y áreas científicas de FIDIS, maximizando las nuevas oportunidades del programa Horizonte Europa y la trayectoria de experiencia en años previos.Este plan obedece a las necesidades identificadas por la OPE y la dirección en relación a la capacidad de dinamizar proactivamente a los múltiples investigadores, lo cual se resumen en la situación de partida que se ha estructurado en 3 ámbitos de la manera siguiente:CONOCIMIENTO- Necesidad de formar a los investigadores en las oportunidades de financiación para que tengan una hoja de ruta clara y conocimiento de primera mano que actúe como palanca para la dinamización de su carrera científica.A través de este proyecto lo que se busca es que la Oficina de Proyectos adquiera un rol más proactivo en la generación de proyectos internacionales, que facilite el conocimiento y las posibilidades de contacto con la comunidad de investigación internacional. Además, el proyecto debe formar parte de la línea de actividades de incentivación al investigador de la Fundación IDIS, de forma que permita el apalancamiento de las actividades.- Desigual participación en programas europeos entre áreas e investigadores. Existen miembros con mucha experiencia que tienen la dinámica de tramitar proyectos anualmente, por ejemplo: las áreas de neurociencia, genética e inflamación, son asiduos a estos programas. Pero hay otros que carecen de esa iniciativa. - Potencial evolución de la carrera investigadora. Existen investigadores de carrera que por desconocimento, no están estableciendo pasos de evolución hacia un mayor alcance de sus invesitgadores apoyándose en financiación europea (por ejemplo, investigadores Miguel Servet que podrían optar a ERC). EXPERIENCIA- Limitada experiencia en presentación de propuestas en calidad de Coordinador.- Desaprovechamiento de conocimiento generado de presentar propuestas que han sido denegadas o que han sido financiadas en otros programas internacionales. El esfuerzo de elaborar propuestas no se utiliza para optar a otra financiación una vez ha sido denegado. Del mismo modo, tampoco se aprovecha la obtención de financiación en un programa internacional (por ejemplo, ERANET) para escalarlo y optar a Programa Marco.- Dificultades para gestionar proyectos de manera ágil en la OPE por falta de medios de soporte, software, dado que el actual tiene limitaciones y no contempla la casuística de los proyectos europeos. Esta carencia merma la capacidad de la OPE para la dinamización de proyectos europeos y limita el número máximo de proyectos que puede ser atendido.POSICIONAMIENTO- Dificultades para el establecimiento de redes de contactos internacionales. La falta de financiación no permite acudir a eventos de brokerage, congresos y otras actuaciones que facilitan la participación en redes. - Dificultades para acceder a propuestas internacionales en calidad de socios, derivado de lo anterior. Esto depende principalmente de la red de contactos de los investigadores a título personal.- Desconocimiento de otros programas de financiación internacional complementarios (COST, INTERREG, COSME, LIFE
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