OPEN GRAPHICS GAMING CLOUD Sistema de gestión y optimización de los recursos grá...
OPEN GRAPHICS GAMING CLOUD Sistema de gestión y optimización de los recursos gráficos de una plataforma de cloud gaming para la distribución en canal audiovisual
La plataforma de juego en la nube que está siendo desarrollada por PlayGiga se ha encontrado con una serie de barreras técnicas que pueden hacer que el producto no destaque entre los productos competidores al haber aparecido en el...
La plataforma de juego en la nube que está siendo desarrollada por PlayGiga se ha encontrado con una serie de barreras técnicas que pueden hacer que el producto no destaque entre los productos competidores al haber aparecido en el mercado el último, aunque el número de competidores en el mundo es bastante bajo y en el caso de Europa se reduce a uno.Para equilibrar la balanza se han identificado los elementos descritos anteriormente que pueden no sólo igualar las fuerzas sino decantarlas hacia el lado de PlayGiga, esa es la ventaja de llegar al mercado más tarde, que se tiene una perspectiva más amplia de la situación y permite identificar los puntos donde la competencia no ha funcionado bien, o al menos no lo suficientemente bien y por tanto existe un amplio margen de mejora.Las necesidades para cubrir esos huecos en el mercado son tres: la posibilidad de llegar al mercado con unos costes inferiores a la competencia, de acceder a mercados que por las características de sus infraestructuras no pueden ser abordados por otros, y por último de dotar de un canal de comunicación con el usuario que permita llegar de otra forma y fidelizar a los potenciales usuarios de una plataforma de cloud gaming.Existe un riesgo tecnológico, la plataforma PlayGiga es una plataforma diseñada inicialmente para ser cerrada y lo que se pretende en este proyecto es abrirla, y para ello va a ser necesario tocar todos los cimientos sobre los que se ha construido su arquitectura, pero los posibles beneficios que se dejan vislumbrar sobre el papel compensarán los problemas a los que nos vamos a enfrentar durante el desarrollo del presente proyecto.El segundo riesgo tecnológico es la adquisición de los perfiles técnicos necesarios para la realización, debido a la alta especialización requerida y la amplia variedad de perfiles necesarios (expertos en audio, en video, en redes, en comunicaciones, sistemas operativos ). Afortunadamente dicho riesgo ha sido eliminado internamente al contar con dichos perfiles trabajando actualmente en otros proyectos de la empresa, y externamente por el hecho de contar tanto con un departamento de la UPM especializado en vídeo como con la empresa Agile Content con enorme experiencia en la realización de gestores de contenido multimedia y distribución de video online.ver más
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