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INDIVIDUAL ACTION THROUGH SOCIAL ORGANIZATIONS THE CASE OF POVERTY

There is arguably a lack of research on organizations with social goals in management. For an extreme case, i.e., of poverty, Prahalad (2006) described compelling examples of innovative organizations in South Asia, which he sugges... ver más

31/07/2021

LONDON SCHOOL OF E...

1M€

Presupuesto del proyecto: 1M€

Líder del proyecto

LONDON SCHOOL OF ECONOMICS AND POLITICAL SCIE... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

TRL 4-5

Fecha límite participación Sin fecha límite de participación.

Ver 5 Participantes

Financiación concedida El organismo H2020 notifico la concesión del proyecto el día 2021-07-31

ERC-ADG-2015: ERC Advanced Grant Scope:Objectives

I+D

Cerrada hace 10 años

0% 100%

Características del participante

Este proyecto no cuenta con búsquedas de partenariado abiertas en este momento.

Información adicional privada

No hay información privada compartida para este proyecto. Habla con el coordinador.

5 Participantes

LONDON SCHOOL OF ECONOMICS A...

1.01M€ | Lider

CONAL TECNOLOGIA SL

938.98K€ | Participante

UNIVLEEDS

50.00K€ | Participante

MUHEC

43.26K€ | Participante

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Duración del proyecto: 55 meses Fecha Inicio: 2016-12-13
Fecha Fin: 2021-07-31

Líder del proyecto

LONDON SCHOOL OF ECONOMICS AND POLITICAL SCIE... No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

TRL 4-5

Presupuesto del proyecto 1M€

Fecha límite de participación Sin fecha límite de participación.

Descripción del proyecto There is arguably a lack of research on organizations with social goals in management. For an extreme case, i.e., of poverty, Prahalad (2006) described compelling examples of innovative organizations in South Asia, which he suggested served the poor. However, very little is known about: 1) What factors ‘cause’ social organizations, for instance, in settings of extreme poverty, to grow and scale up ‘successfully,’ and how and why?, and 2) What organizational factors influence ‘social performance’ for target groups, and how and why, and under which conditions (where and when), and for whom? Building on insights from our earlier theoretical and empirical work on networks, leadership, and learning, as well as our extensive pilot studies in India, we will explore how and why social organizations grow and scale up, in relation to social outcomes for relevant target groups, using mixed methods (a qualitative phase followed by a quantitative phase, to first build and then test theory). We propose to study organizations in an extreme setting, where arguably, social problems are worst: of poverty in South Asia, and picked the education sector given its potential importance for enabling people to move out of poverty. We believe that a better understanding of how and why organizations scale up successfully to enable target groups in poverty to be more proactive is also relevant from a practical perspective. It is for instance at the heart of the new Sustainable Development Goals, and it is our hope to make a contribution into this direction.

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