Descripción del proyecto
EN UN CONTEXTO CARACTERIZADO POR EL DINAMISMO Y LA INCERTIDUMBRE, LAS EMPRESAS PRECISAN DESARROLLAR CAPACIDADES QUE LES PERMITAN ANTICIPARSE Y AJUSTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO, ASI COMO RESPONDER DE FORMA ADECUADA ANTE SITUACIONES DE ADVERSIDAD, ESTA CRECIENTE EXIGENCIA PARA LAS EMPRESAS HA LLEVADO A QUE EL CONCEPTO DE RESILIENCIA ORGANIZACIONAL HAYA RECIBIDO UN GRAN ATENCION EN LA ESFERA ACADEMICA EN LAS AREAS DE BUSINESS Y MANAGEMENT, COMO EN EL CONTEXTO PROFESIONAL, CREANDOSE EN 2017 LA CERTIFICACION ISO 22316: 2017 SECURITY AND RESILIENCE, DISEÑADA ESPECIFICAMENTE PARA CERTIFICAR LA CAPACIDAD DE RESILIENCIA, LA LITERATURA PREVIA HA DEFINIDO LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL TANTO COMO UNA RESPUESTA DE LAS EMPRESAS CUANDO SE ENFRENTAN A MOMENTOS DE CRISIS (RESILIENCIA COMO RESULTADO) COMO UNA ESTRATEGIA CONTINUA QUE LAS EMPRESAS IMPLEMENTAN PARA ANTICIPARSE Y AJUSTARSE ANTE LOS POSIBLES CAMBIOS EN EL ENTORNO (RESILIENCIA COMO PROCESO), ESTA IDEA DE ANTICIPACION Y ADAPTACION EXPLICA QUE LA INVESTIGACION SOBRE RESILIENCIA SE HAYA EXPLORADO POR SEPARADO DE LA GESTION DE CRISIS QUE SE CENTRA UNICAMENTE EN LA CAPACIDAD DE DEVOLVER AL FUNCIONAMIENTO NORMAL DE LAS EMPRESAS DESPUES DE UNA CRISIS, ASIMISMO, LA LITERATURA PREVIA HA IDENTIFICADO DIVERSAS CAPACIDADES QUE PUEDEN FACILITAR EL DESARROLLO DE LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL, ENTRE ELLAS, LA CAPACIDAD COGNITIVA, LA CAPACIDAD DE COMPORTAMIENTO, LA CAPACIDAD DE REGULACION DE LA EMOCION Y LA CAPACIDAD RELACIONAL, PESE A ESTOS TRABAJOS INICIALES, AUN QUEDAN IMPORTANTES INTERROGANTES SOBRE COMO LAS EMPRESAS PUEDEN DESARROLLAR RESILIENCIA ORGANIZACIONAL, NO EXISTIENDO ESPECIFICAMENTE TRABAJOS QUE ABORDEN DE MANERA INTEGRADA COMO LA GESTION DE LAS RELACIONES CON STAKEHOLDERS PUEDE PERMITIR EL DESARROLLO DE CAPACIDADES COGNITIVAS, CONDUCTUALES Y EMOCIONALES QUE GENERAN RESILIENCIA COMO PROCESO Y COMO RESULTADO, NI TRABAJOS QUE ABORDEN DE MANERA DIRECTA LA PROBLEMATICA SOBRE COMO MEDIR DE FORMA CONSISTENTE AMBOS FENOMENOS, ESTOS SON LOS DOS OBJETIVOS GENERALES QUE PERSIGUE ESTE PROYECTO Y CON LOS QUE PRETENDE ALCANZAR UN IMPACTO CIENTIFICO-TECNICO Y SOCIAL AL DESARROLLAR UNA LINEA TEORICA EMERGENTE Y NOVEDOSA QUE FOMENTA LA ESTABILIDAD, LA SUPERVIVENCIA Y LOS BUENOS RESULTADOS A LARGO PLAZO DE LAS EMPRESAS, EL OBJETIVO FINAL ES CREAR UNA LINEA DE INVESTIGACION SOLIDA Y QUE NOS PERMITA REFORZAR LAS REDES INTERNACIONALES DE COLABORACION ACADEMICA,EL EQUIPO DE INVESTIGACION QUE PRESENTA LA PROPUESTA ESTA COMPUESTO POR SIETE INVESTIGADORES DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA QUE VIENEN DESARROLLANDO COLABORACIONES DESDE HACE MAS DE 10 AÑOS, LA CAPACIDAD DE ESTE EQUIPO PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS QUEDA AVALADA POR LOS LOGROS OBTENIDOS PREVIAMENTE YA QUE DESDE 2009 HAN PUBLICADO EN EL LISTADO JCR 16 ARTICULOS EN Q1, 11 EN Q2 Y 25 EN Q3 Y Q4 (CONSIDERANDO EL JCR DEL AÑO DE PUBLICACION, SIN INCLUIR LAS PUBLICACIONES DE LOS COLABORADORES INTERNACIONALES DEL EQUIPO DE TRABAJO Y CONTABILIZANDO UNA UNICA VEZ EN CASO DE COAUTORIA), ADEMAS, EN EL EQUIPO DE TRABAJO SE INCORPORAN DOS DE LOS INVESTIGADORES INTERNACIONALES DE MAYOR PRESTIGIO EN EL CAMPO DE LA SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA Y LA RESILIENCIA Y FRECUENTES COAUTORES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE INVESTIGACION COMO SON PRATIMA BANSAL (IVEY BUSINESS SCHOOL, CANADA) E IVAN MONTIEL (THE CITY UNIVERSITY OF NEW YORK, EE,UU,), RESILIENCIA ORGANIZACIONAL\GRUPOS DE INTERES\STAKEHOLDERS\RELACIONES\LARGO PLAZO\SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA\SUPERVIVENCIA\CAPACIDADES\MEDIDA\CRISIS