Descripción del proyecto
LA INNOVACION VINCULADA A LA MANUFACTURA SOSTENIBLE PUEDE CREAR PROSPERIDAD Y NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO, ADEMAS DE PROPICIAR UN MEJOR USO DE LOS RECURSOS NATURALES, SI BIEN ES NECESARIO CONOCER EL POSIBLE IMPACTO ASOCIADO A LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES QUE EL CAMBIO CLIMATICO PODRA EJERCER SOBRE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, LOS/LAS DIRECTORES DE OPERACIONES HABRAN DE ENCARAR, MEDIANTE EL DESARROLLO DE INNOVACIONES MEDIOAMBIENTALES, UN TRIPLE FRENTE DE FUERZAS VINCULADAS AL CAMBIO CLIMATICO QUE AFECTARAN SIN DUDA A SUS NEGOCIOS, ESTO ES, EL COMPLEJO IMPACTO FISICO DEL CAMBIO CLIMATICO, LAS MODIFICACIONES EN EL HORIZONTE NORMATIVO Y EN EL SISTEMA DE PRECIOS VINCULADOS A LAS EMISIONES DE CO2, Y EL CAMBIO EN LA CONDUCTA DE SUS DIFERENTES STAKEHOLDERS, ESTAS INNOVACIONES MEDIOAMBIENTALES SUELEN REQUERIR CAMBIOS EN LAS PRACTICAS DE LOS NEGOCIOS Y EN LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS, POR LO QUE SE ENCUENTRAN FRECUENTEMENTE CON RESISTENCIA POR PARTE DEL PERSONAL DE LAS DISTINTAS AREAS FUNCIONALES DE LA FIRMA, ESTA INERCIA ES MUY SIGNIFICATIVA PORQUE NUMEROSAS INICIATIVAS MEDIOAMBIENTALES SURGEN DE LOS NIVELES JERARQUICOS INTERMEDIOS DE LAS FIRMAS, PROMOVIDAS POR INDIVIDUOS, CUAL ES EL CASO DE LOS/LAS DIRECTORES DE OPERACIONES, QUE NO SIEMPRE TIENEN SUFICIENTE ¿PODER¿ PARA COMPROMETER A OTROS COMPAÑEROS EN SACARLAS ADELANTE, PARA SUPERAR ESTA BARRERA INTRAORGANIZATIVA SE APUNTA COMO UNA PIEZA CLAVE LA HABILIDAD MOSTRADA POR EL DIRECTIVO O DIRECTIVA QUE LIDERE EL PROYECTO PARA GANARSE EL COMPROMISO DE SUS COLEGAS, SUPERANDO LAS FRONTERAS LEVANTADAS POR LAS AREAS FUNCIONALES O DEPARTAMENTOS,SE ASUME COMO HIPOTESIS DE TRABAJO QUE UNOS DIRECTORES/AS DE OPERACIONES ESTAN MAS CAPACITADOS QUE OTROS PARA ATRAER A SUS COMPAÑEROS, SUS SUPERIORES Y SUS SUBORDINADOS, EN SU EMPEÑO POR DESARROLLAR INNOVACIONES MEDIOAMBIENTALES SOSTENIBLES, LO QUE NOS INTERESA CONOCER ES POR QUE Y DE QUE DEPENDE ESA MAYOR CAPACITACION, SE TRATA DE ENCONTRAR RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS DEL TIPO: ¿QUE DEBERIA YO HACER PARA IMPULSAR MAS Y MEJOR LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES DENTRO DE MI EMPRESA?, ¿¿QUE ACCIONES DEBERIA YO EMPRENDER Y CUALES EVITAR? ¿, ASI PUES, SE PRETENDEN IDENTIFICAR AQUELLOS RASGOS SOCIO-POLITICOS QUE AYUDEN A IMPLEMENTAR EFICAZMENTE LA ESTRATEGIA MEDIOAMBIENTAL DE OPERACIONES DE LA EMPRESA, - Y ESTA ESPECIFICACION ES DE ESPECIAL RELEVANCIA A EFECTOS DE ESTA PROPUESTA DE INVESTIGACION- TANTO INTERNAMENTE, COMO EN EL MARCO DE LAS RELACIONES DE PARTNERSHIP CON SUS PROVEEDORES Y/O OTROS STAKEHOLDER CON LOS QUE LA FIRMA ESTA VINCULADA A TRAVES DE LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS, ESTA PROPUESTA DE INVESTIGACION SE CENTRARA EN EL ANALISIS DE LAS POSIBLES INFLUENCIAS QUE LAS CARACTERISTICAS DE LOS DIRECTIVOS DE OPERACIONES EJERZAN EN LAS RELACIONES DE PARTNERSHIP ENTRE COMPRADOR Y PROVEEDOR EN EL SECTOR AUTOMOVILISTICO LOCALIZADO EN ESPAÑA Y ALEMANIA, ESTAS RELACIONES SON IMPORTANTES PORQUE CADA VEHICULO ESTA COMPUESTO POR APROXIMADAMENTE 15,000 PIEZAS (OLIVER ET AL, 2008) Y LOS FABRICANTES EUROPEOS SUELEN APROVISIONARSE EN EL EXTERIOR DE UN 50-60% DE ESTAS PIEZAS, MIENTRAS QUE LAS GRANDES COMPAÑIAS JAPONESAS SE ABASTECEN EXTERIORMENTE EN UN 70-75%, LOS COSTES DE ESTOS COMPONENTES SUELEN SUPONER ENTRE UN 50 Y 60% DEL TOTAL DE COSTES DE UN VEHICULO, Y LAS INDUSTRIAS AUXILIARES EMPLEAN TRES VECES MAS PERSONAS QUE LOS ENSAMBLADORES O FABRICANTES, GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO\INNOVACIONES MEDIOAMBIENTALES\DIRECTOR DE OPERCIONES PROCESO DE DIFUSI