Descripción del proyecto
A través de la presente actuación CIRCE pretende reforzar y consolidar la existente Unidad de Proyectos Europeos (UIP-UE) teniendo en cuenta la experiencia adquirida en las primeras convocatorias de H2020,Se pretende un incremento global de la participación en proyectos europeos H2020 de en torno a un 5% anual, pasando de 38 propuestas en el año 2016 a 40 y 42 para las anualidades de 2017 y 2018 respectivamente, teniendo en cuenta además un incremento en el retorno, Estas mejoras se sustancian en un incremento de la tasa de éxito, pretendiendo aumentar la calidad de la participación de CIRCE en el programa H2020,Por otra parte, en la estrategia de desarrollo de CIRCE, se plantea H2020 como una herramienta tanto para iniciar nuevas colaboraciones con empresas nacionales, como para dar viabilidad a proyectos de I+D con empresas con mayor riesgo, Este planteamiento atiende a la estrategia del centro de consolidar la colaboración con empresas, Esta actuación se aborda mediante la estructuración de la misma en 6 objetivos generales, que abordan el ciclo de vida completo de los proyectos H2020, organizados como: (1) Posicionamiento, (2) Fortalecimiento de la UIP-UE, (3) Desarrollo interno CIRCE, (4) Desarrollo del entorno externo, (5) Preparación de propuestas y (6) Gestión, monitorización y control,Además de las mejoras de efectividad pretendidas por el Plan de Actuación, el cumplimiento de los objetivos planteados requerirá de nuevas contrataciones, Adicionalmente, se volverá a organizar, como ya se hizo con buenos resultados en 2012 y en 2014 y 2016, una acción formativa dirigida a recién egresados, 4 de ellos disfrutando de la posibilidad de realizar prácticas remuneradas en un experimentado equipo de preparación de, La actuación atiende a los siguientes objetivos específicos:- Incremento de los retornos en H2020 de 3,65 M en 2016 a 3,75 M y 4 M en 2017 y 2018 respectivamente,- Aumento de la tasa de éxito general a valores superiores al 20%, iniciando una recuperación hacia niveles comparables a los de 7PM, especialmente en propuestas lideradas, - Mejorar el proceso de toma de decisiones para la selección de los proyectos a liderar,- Involucración de un total de 23 empresas nacionales en proyectos financiados en el periodo 2017-2018, incluyendo tanto aquellas con las que se pretende iniciar nuevas relaciones de colaboración, como aquellas con las que ya existe,- Capitalizar la inversión en posicionamiento realizada en los últimos años,- Reforzar la estructura interna de la UIP-UE a través de la consolidación de la carrera profesional de los gestores de I+D, así como de los procedimientos de la coordinación interna,- Mejorar la involucración de los investigadores en el proceso de participación en H2020, mediante la alineación de la estrategia de I+D del centro y desarrollo de acciones formativas específicas,- Continuar con el desarrollo del entorno externo, es decir, de la red de colaboradores en propuestas y proyectos de H2020, tomando como base las actividades de posicionamiento,- Reforzar el equipo de UIP a través de 3 nuevas contrataciones para el periodo 2017 y 3 adicionales en 2018, así como dando continuidad a los planes de formación para jóvenes gestores,Destacar por último que la presente memoria se ha redactado de acuerdo a las limitaciones fijadas por la plantilla, y que cierta información se ha incluido como Anexo de cara a completar el nivel de detalle y descripción de la presente actuación,