COMPORTAMIENTO Y DESEMPEÑO ORGANIZATIVO ANTE FACTORES DE RIESGO: ANALISIS HOLIST...
COMPORTAMIENTO Y DESEMPEÑO ORGANIZATIVO ANTE FACTORES DE RIESGO: ANALISIS HOLISTICO EN UN CONTEXTO DE INCERTIDUMBRE
EL RIESGO ESTA RELACIONADO, EN TERMINOS GENERALES, CON LA FALTA DE CERTEZA O CON LA EXISTENCIA DE INCERTIDUMBRE, NORMALMENTE SE ASOCIA A FENOMENOS QUE PUEDEN TENER UN IMPACTO NEGATIVO SOBRE LOS AGENTES E INSTITUCIONES QUE SE ENCUE...
EL RIESGO ESTA RELACIONADO, EN TERMINOS GENERALES, CON LA FALTA DE CERTEZA O CON LA EXISTENCIA DE INCERTIDUMBRE, NORMALMENTE SE ASOCIA A FENOMENOS QUE PUEDEN TENER UN IMPACTO NEGATIVO SOBRE LOS AGENTES E INSTITUCIONES QUE SE ENCUENTRAN EXPUESTOS A EL, HOY EN DIA, LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL SE DESARROLLA EN UN CONTEXTO CAMBIANTE Y VOLATIL, POR EJEMPLO, CONTINUAMENTE SURGEN NUEVAS TECNOLOGIAS QUE SON SUSCEPTIBLES DE INCORPORARSE AL PROCESO PRODUCTIVO, SE PRODUCEN CAMBIOS SOCIODEMOGRAFICOS QUE ORIGINAN NUEVAS DEMANDAS DE LA SOCIEDAD, Y EL MARCO REGULATORIO ES CADA VEZ MAS COMPLEJO E INESTABLE, ESTE TIPO DE SITUACIONES LLEVA A LAS EMPRESAS A ADOPTAR UN NUEVO ENFOQUE A LA HORA DE TOMAR DECISIONES, QUE NO PUEDE CENTRARSE EN UN UNICO PUNTO DE REFERENCIA, YA NO ES SUFICIENTE CON PERSEGUIR EL INCREMENTO DE LA EFICIENCIA O LA MAXIMIZACION DEL RESULTADO ECONOMICO, SINO QUE SE HACE NECESARIO INCORPORAR EL RIESGO EN LA ECUACION,EL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO GIRA EN TORNO A LA BUSQUEDA E IDENTIFICACION DE PAUTAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO QUE CONTRIBUYAN A MINIMIZAR LA EXPOSICION DE LA EMPRESA A DETERMINADOS TIPOS DE RIESGOS, ASI COMO DE MEDIDAS QUE MITIGUEN LOS EFECTOS DE TALES RIESGOS, TODO ELLO ENCAMINADO A LA CONSECUCION DE UN RESULTADO EMPRESARIAL QUE SEA SOSTENIBLE Y QUE BENEFICIE A TODOS LOS STAKEHOLDERS DE LA ORGANIZACION, MAS CONCRETAMENTE, EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO ES ANALIZAR DIFERENTES FACTORES DE RIESGO, Y COMPRENDER EN QUE MEDIDA Y DE QUE MANERA DICHOS FACTORES PROMUEVEN O DISUADEN DETERMINADAS DECISIONES EMPRESARIALES A NIVEL TANTO OPERATIVO COMO ESTRATEGICO, SE TRATA, POR LO TANTO, DE IDENTIFICAR ACCIONES DE MITIGACION QUE PUEDEN ADOPTAR LAS EMPRESAS EN ESTOS DOS NIVELES, ASIMISMO, DADO QUE LA REPERCUSION DE CIERTOS FACTORES DE RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES DEPENDE DEL CONTEXTO, TENDREMOS EN CUENTA DIFERENTES ESCENARIOS, ESTOS VENDRAN DEFINIDOS, BIEN POR EL MARCO INSTITUCIONAL O SECTORIAL EN EL QUE OPERA LA EMPRESA, BIEN POR SUS PROPIAS CARACTERISTICAS INTRINSECAS, COMO PUEDE SER EL TAMAÑO O EL ESTILO DE PROPIEDAD Y GESTION,CONSIDERAREMOS CUATRO FACTORES DE RIESGO, DENOMINADOS RIESGO OPERACIONAL, RIESGO DE CONTROL, RIESGO REGULATORIO Y RIESGO REPUTACIONAL, CON ESTE MARCO, PODREMOS ABORDAR, DE FORMA ESTRUCTURADA, EL RETO DE IDENTIFICAR MEDIDAS ENCAMINADAS A MITIGAR CADA UNA DE LAS FUENTES DE RIESGO, EN ESTE SENTIDO, Y CON EL FIN DE OFRECER UNA VISION HOLISTICA DE COMO LAS EMPRESAS PUEDEN ENFRENTARSE AL RIESGO, ESTUDIAREMOS DECISIONES CORPORATIVAS DE DIVERSA NATURALEZA PERO CON UN FIN COMUN: LA MITIGACION DEL RIESGO, POR UN LADO, EN LO REFERENTE A LA GESTION OPERATIVA DEL NEGOCIO, PROFUNDIZAREMOS EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y EN LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA, MIENTRAS QUE, POR OTRO LADO, INVESTIGAREMOS MEDIDAS DE CARACTER MAS ESTRATEGICO, TALES COMO LAS DECISIONES DE CRECIMIENTO E INNOVACION Y LAS POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, FACTORES DE RIESGO\GESTION OPERATIVA\CADENA DE SUMINISTRO\ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO\SOSTENIBILIDAD\RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA\ESTRUCTURA DE PROPIEDAD\EMPRESA FAMILIARver más
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