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ECT-2017-0337

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Apuesta por Europa: consolidación y dinamización de la internacionalización de l...

Apuesta por Europa: consolidación y dinamización de la internacionalización de la I+D+i en la UCO La universidad de Córdoba (UCO) cuenta con una excelente matriz de investigadores que la han situado en una buena posición en diversos rankings sobre calidad y actividad investigadora de las universidades, No obstante, la particip... ver más

01/01/2017

UCO

149K€

Presupuesto del proyecto: 149K€

Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1410

Financiación concedida El organismo AGENCIA ESTATAL DE INVESTIGACIÓN notifico la concesión del proyecto el día 2017-01-01 No tenemos la información de la convocatoria

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UCO

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Líder del proyecto

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA No se ha especificado una descripción o un objeto social para esta compañía.

Total investigadores 1410

Presupuesto del proyecto 149K€

Descripción del proyecto La universidad de Córdoba (UCO) cuenta con una excelente matriz de investigadores que la han situado en una buena posición en diversos rankings sobre calidad y actividad investigadora de las universidades, No obstante, la participación en proyectos internacionales no se corresponde con nuestro potencial real, Para evaluar este desfase, en el año 2013 se formó una comisión encargada de proponer una serie de medidas facilitadoras de la internacionalización de la I+D+i en la UCO, que desembocó en la aprobación de un "Plan Estratégico para el fomento de la participación en proyectos de I+D+i internacionales de la Universidad de Córdoba",Desde mayo de 2014, con la toma de posesión del nuevo Rector y la creación de un Vicerrectorado de Innovación y Transferencia, se reafirma la apuesta por la internacionalización de la UCO y su compromiso a poner en marcha un Servicio que englobe y coordine tanto los servicios técnicos de apoyo a la solicitud como la gestión económica de los proyectos europeos, y paliar así una de las principales debilidades detectadas en nuestra Universidad, Actualmente ya existe una Oficina de proyectos de I+D+i internacionales (OPI), aunque aún no centraliza toda la gestión de proyectos internacionales, lo que constituye una medida prioritaria para los próximos años,La colaboración, coordinación y trabajo en red para potenciar sinergias, optimizar recursos y aumentar las posibilidades de éxito con otras entidades de nuestro entorno como el IMIBIC o el CeiA3, así como con otras redes nacionales como la Red de Oficinas Europeas (Red OE), o con plataformas o consorcios internacionales como el recientemente creado FoodNexus, asociación europea en el área agroalimentaria en la que la UCO participa a través de una JRU con otras 4 universidades, constituye una oportunidad de oro de nuestra universidad para los próximos años y un elemento clave en el desarrollo exitoso de nuestro proyecto,Partiendo de 30 proyectos concedidos en el VII programa Marco, con una financiación total de 7,1M y de 15 proyectos en Horizonte 2020 (4,3 M) hasta ahora, pretendemos, por una parte, impulsar las áreas de mayor peso de nuestra universidad y, por otro, dinamizar la solicitud de proyectos en otras áreas de gran potencial pero escasa participación hasta la fecha, También resaltamos nuestro interés por conseguir financiación del ERC y de convocatorias ligadas a grandes iniciativas, sin éxito en la UCO hasta la fecha, A lo largo del período de ejecución de Horizonte 2020 la UCO se ha propuesto incrementar un 60% de solicitudes de proyectos colaborativos con respecto a Programas Marco anteriores y un 25% en otros programas internacionales, Además antes de la finalización del programa se pretende obtener 1-2 proyectos concedidos en convocatorias del ERC y en grandes iniciativas, Por otra parte trabajaremos para lograr involucrar 8-12 nuevas entidades cada año de vigencia de nuestro plan de actuación,En resumen, es precisamente ahora cuando la Universidad de Córdoba se encuentra en la mejor situación para dar el salto cualitativo y cuantitativo que sitúe su investigación en el nivel que le corresponde, La obtención de financiación a través del plan propuesto actuaría como el catalizador necesario para las estrategias y medidas por las que apuesta nuestra universidad en H2020, y haría posible la consolidación de la OPI como una estructura de gestión coordinada, dinámica y eficiente,

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